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，對(duì)部分重點(diǎn)、難點(diǎn)工作大家進(jìn)行溝通討論，并將目標(biāo)任務(wù)分解到人，限時(shí)完結(jié)。分管負(fù)責(zé)人邱經(jīng)理對(duì)此次基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)驗(yàn)收工作再次進(jìn)行了動(dòng)員，要求大家對(duì)此
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轉(zhuǎn)化狀況通?？梢杂猛寥离迕傅幕钚詠?lái)表示。
植物或微生物在其生長(zhǎng)發(fā)育代謝過(guò)程及體內(nèi)有機(jī)物氧化分解過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生并積累一些過(guò)氧化氫，而這種過(guò)氧化氫的累積勢(shì)必會(huì)對(duì)植株及種植土壤造成迫害及
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精準(zhǔn)劃片，落實(shí)責(zé)任到人。統(tǒng)籌全縣宜植煙區(qū)，精選集中聯(lián)片煙田建立示范區(qū)；明晰責(zé)任，分站分解示范區(qū)田塊到每一名煙技員。
多樣宣傳，
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宣傳與技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)到位。印發(fā)煙葉育苗技術(shù)要點(diǎn)，及時(shí)宣傳煙葉生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)，積極營(yíng)造廣大煙農(nóng)及地方各級(jí)政府共同關(guān)心關(guān)注當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)做育苗工作量化、細(xì)化、分解
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;以越是艱險(xiǎn)越向前的精神做好最后7個(gè)工作日的沖刺。
二是咬住剩余目標(biāo)。要求客戶服務(wù)部對(duì)未完成目標(biāo)做好日目標(biāo)的分解，銷(xiāo)售小組及時(shí)做好訂單的日跟進(jìn)。客戶經(jīng)理要進(jìn)一步細(xì)致客戶管理
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，對(duì)涉煙違法活動(dòng)進(jìn)行有力打擊?！? 四是把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作相結(jié)合。要求全員緊盯銷(xiāo)售目標(biāo)，把握貨源投放，做到合理分解，責(zé)任到人，
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工作。
一是以目標(biāo)為引領(lǐng),以“三重”工作為依托，做好目標(biāo)分解，做到“天天抓，日日盯”，大力發(fā)揮貨源投放對(duì)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)作用，全力以赴打好
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案件主辦人，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，做到責(zé)任逐級(jí)分解、逐崗落實(shí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)演練等多種方式，不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
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;實(shí)事求是查找亮點(diǎn)，深入排出存在問(wèn)題，制定有效對(duì)策可行措施，對(duì)照全年目標(biāo)，采取“掛圖作戰(zhàn)”的形式，把余額任務(wù)逐級(jí)分解到部門(mén)、落實(shí)到人
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銷(xiāo)量提升。
倒逼銷(xiāo)量目標(biāo)。把全年剩余銷(xiāo)售任務(wù)按“倒逼法”
分解到基層服務(wù)站、落實(shí)到個(gè)人、預(yù)測(cè)到全月、計(jì)劃到每周、跟蹤到每日，及時(shí)公布銷(xiāo)售進(jìn)度，對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度慢的區(qū)域逆向?qū)訉硬檎以?/div>
