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;制度被架空的情況。二是執(zhí)行了，不到位，執(zhí)行的質(zhì)量不高。三是變相執(zhí)行，鉆制度的空子。上述問題將使制度大打折扣，也使精益文化的建設(shè)遇到阻礙。在精益
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，日常市場監(jiān)管僅僅停留在一般性的走訪和相對盲目的檢查狀況上，其實際效果必然大打折扣，只有創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，準(zhǔn)確掌握不同零售戶的經(jīng)營特點(diǎn)，
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的價錢賣了，這種情況如果被顧客發(fā)覺，我們的形象在顧客心中就會大打折扣，有的熟顧客或者講道理的顧客就會相信是我們的失誤造成的，有的顧客會以為我們
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影響內(nèi)在質(zhì)量，但外包裝質(zhì)量大打折扣，勢必影響銷售。以下是幾位店老板的經(jīng)驗教訓(xùn)……
束手無策 任其自流
王女士 煙酒店老板
前天晚上，我正在店里
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不把這個宣傳機(jī)會抓好，品牌培育的效果就會大打折扣。宣傳要從三方面入手：一要營造氛圍，也就是賣煙的氣氛，給培育品牌一個良好的成長空間；
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上，都將因為客戶經(jīng)理的執(zhí)行能力而大打折扣。
營銷邏輯
我們商業(yè)企業(yè)價值的發(fā)揮離不開卷煙流通功能的轉(zhuǎn)變和提升，尤其是依附現(xiàn)代終端建設(shè)的營銷體系的形成，因為歷史
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，其核心競爭力都會大打折扣，煙草行業(yè)亦如此。特別是農(nóng)村零售客戶及消費(fèi)者，他們信息來源渠道較窄，如果行業(yè)基層人員不去提升他們的形象和能力
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工作，穩(wěn)定都將會大打折扣，因此，安全監(jiān)管工作，不可一日松，只有百日緊，著力在強(qiáng)化管理上、在提升監(jiān)管工作上下硬功夫。因此
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;品牌培育如果離開“情”字，其成效也會大打折扣。
新品牌由于落地時間短，消費(fèi)者認(rèn)知不足，能夠主動購買者較少。在卷煙推介的同時，就看零售客戶
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;沒有過硬的服務(wù)，再過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)者的心目中也會大打折扣。所以，搞好服務(wù)會加分，搞不好服務(wù)只能減分。
文化，品位之底蘊(yùn)
一個沒有
