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要實施柔性管理，學(xué)習(xí)借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗，用情感文化打造幸福煙草企業(yè)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻
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刑事政策的轉(zhuǎn)變，輕刑化、程序法定的原則已經(jīng)成為趨勢，同樣作為我們的煙草專賣執(zhí)法工作，近年來也已提倡柔性執(zhí)法，這就要求我們?nèi)w專賣執(zhí)法人員適時轉(zhuǎn)變
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合法性審查工作，加強行政執(zhí)法合法合規(guī)監(jiān)督，不斷提高依法行政和依法治企工作水平。
二是突出“內(nèi)強素質(zhì)”，推進柔性執(zhí)法。采取教育引導(dǎo)和依法懲處相結(jié)合的方式
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員工及家人對工作的支持，使工作中的剛性和生活中的柔性實現(xiàn)結(jié)合，讓專賣執(zhí)法管理這支小船伴隨著濕潤的空氣，在支持與目標(biāo)的海域里，穩(wěn)健航行。在掌聲和贊美
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價值觀。
與此同時，在“真情·福萬家”服務(wù)品牌的引領(lǐng)下，市煙草專賣局扎實推行煙草專賣柔性執(zhí)法，以“打管疏服、剛?cè)岵钡脑瓌t加快執(zhí)法方式改進、加快服務(wù)質(zhì)量
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，輕度復(fù)烤，煉出焦香，柔性烘烤，去蕪存菁；特色配方體現(xiàn)在綠色天然，來于煙草，還原煙草，提升煙草
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;可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來定酬。要完善績效考核制度。在績效考核中對于行業(yè)人才創(chuàng)造良好環(huán)境，不完全采用客觀依據(jù)定量指標(biāo)的方法，可以選取柔性考核，多采用主觀評價定性
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，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而構(gòu)建一種有機的、高度柔性的、扁平的、更加符合人性、且能夠持續(xù)發(fā)展的組織所具有的文化管理模式，它能鼓勵員工學(xué)習(xí)并且不斷自我超越，是一種可以
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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，研發(fā)柔性化絲束生產(chǎn)、中水回用、煙氣脫硝等新技術(shù)，大大提高了工藝裝置和節(jié)能減排技術(shù)水平。
堅持以用戶需求為關(guān)注點，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的南纖公司，如今
