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煙草在線據(jù)云南煙草煙葉公司網(wǎng)站報道??? 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平的提升，實現(xiàn)從優(yōu)秀管理到卓越管理的跨越，3月20日，云南省煙草煙葉公司組織召開了卓越
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煙草在線專稿 前言：全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。要將全面預(yù)算管理貫穿保持稅利
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加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，確保嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范程序操作。
會議強(qiáng)調(diào)，工作水平的提升最重要的還是要靠制度。財務(wù)、審計及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，
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、管理水平的提升和物流隊伍建設(shè)；要加快推進(jìn)物流信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高物流運行水平和運行效率；要努力降低物流成本，提高物流效益。
物流中心總經(jīng)理
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;積極引入先進(jìn)管理理念和方式方法，認(rèn)真開展對標(biāo)工作相關(guān)課題研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，以課題研究促進(jìn)管理水平的提升
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，并就進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行了安排部署，對促進(jìn)區(qū)局隊伍建設(shè)工作水平的提升具有積極的指導(dǎo)意義。
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推進(jìn)公司2012年整體工作開展了深入的交流和討論，并從提高生產(chǎn)加工水平、提高市場建設(shè)水平、提高企業(yè)綜合管理水平、提升員工隊伍建設(shè)水平等方面研究制定了切實有效的工作措施，形成
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生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作整體水平的提升，2011年馬關(guān)縣轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)組織管理模式，通過體系建設(shè)，整合服務(wù)資源，在合作社內(nèi)建立生產(chǎn)技術(shù)、育苗、植保
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生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作整體水平的提升，云南省馬關(guān)縣轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)組織管理模式，通過體系建設(shè)，整合服務(wù)資源，在合作社內(nèi)建立生產(chǎn)技術(shù)、育苗、植保、農(nóng)機(jī)
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骨干品牌的培育和實現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
