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的必要性與重要性，同時，希望客戶代表公正評價煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，為墊江煙草的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。
通過發(fā)放測評計分表，客戶分別
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的原則，取得了預(yù)期的效果?！ ? 考評大會結(jié)束后，由統(tǒng)分人和監(jiān)督人對民主評議結(jié)果進行了計算，及時將民主測評表等資料進行了封存歸檔，將民主評議結(jié)果
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，解除其相關(guān)處罰。而對于整改不到位的標準店，會將查出的問題記錄在《標準店月度考核打分表》中，待整改到位后，方可解除相關(guān)處罰。此舉，將能極大
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柜出樣，幫助客戶將所培育的品牌擺放于柜臺醒目位置，同時引導(dǎo)客戶向消費者積極做好推薦工作。
四是建立銷售進度跟蹤表。對這些品牌的日銷售進行跟蹤監(jiān)督，制定科學(xué)
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、市場環(huán)境、銷售量、市場覆蓋率、上柜率及創(chuàng)新競賽等內(nèi)容指標進行了細化，并列出了具體的實施“日程表”。
此舉對穩(wěn)定和促進知名品牌銷售，激發(fā)和調(diào)動營銷人員培育知名品牌的積極性
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一是由檢查組人員在每月的標準店檢查中將按照考核表中相關(guān)事項，對柜臺設(shè)施有損壞的部分進行詳細記錄，并及時整理后傳達給相應(yīng)客戶經(jīng)理。
二是客戶經(jīng)理在日常拜訪中
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標準化技術(shù)委員會分會章程、標準化體系表、技術(shù)標準體系、管理標準體系、工作標準體系。
二是明確制訂或采用標準化體系的方針目標，制定標準化工作導(dǎo)則和管理辦法、考核細則等綱領(lǐng)性文件。
三是
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）負責(zé)人和員工總計70余人，普遍在“培訓(xùn)評估表”上寫下了“滿意”的評價。
一是邀請“身邊的老師”授課。此次培訓(xùn)在授課老師的選擇上就進行了斟酌，經(jīng)過權(quán)衡選定
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九江縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速與電信部門接洽，洽談“煙草E通—網(wǎng)上訂貨”服務(wù)詳細內(nèi)容。
一是制定時間進度表，確立各階段推廣目標。組織客戶經(jīng)理對新網(wǎng)訂客戶中未購置
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，浦北縣局夏金配局長組織與會人員共同學(xué)習(xí)了《浦北局（營銷部）考核實施辦法》、《部門月度考核評分標準》、《2011年各崗位月度工作績效考核評分表》、《2011年度工資
