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;”的一個試點投放點，吳老板表現(xiàn)出了加大的興奮和自信心。
“‘云煙’是國內(nèi)的知名卷煙品牌，在消費者中有著良好的口碑。目前來說，我店內(nèi)‘云煙’銷售非常不錯
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對北京信心十足：“蔣介石的國都在南京，他的基礎(chǔ)是江浙資本家。我們要把國都建在北平，我們也要在北平找到我們的基礎(chǔ)，這就是工人階級和廣大的勞動群眾
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得好缺乏信心，不愿冒險，往往采取“穩(wěn)妥”的訂貨和銷售方式。這就形成了農(nóng)村卷煙市場品牌、規(guī)格較少，客觀上限制了部分消費群體對卷煙品牌、規(guī)格的選擇和嘗試
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，零售戶獲利水平降低，經(jīng)營信心下降。在省公司“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”工作方針的指導(dǎo)下，本著提升服務(wù)水平，提高零售戶滿意度的原則
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平”，牢牢把握發(fā)展品牌主題，堅定信心，振奮精神，精細管理，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破，全面提升，不斷增強
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;認真貫徹落實2013年全國煙草工作會議精神，堅定信心，與時俱進，實干創(chuàng)新，奮發(fā)有為，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)
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致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設(shè)的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發(fā)自身技能，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險的自信心，又能接受來自基層對上級管理
者制定的戰(zhàn)略方案
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入考核等因素影響，商業(yè)企業(yè)、零售戶經(jīng)營積極性和信心不足，在市場準(zhǔn)入方面還存在一些不公平與公正現(xiàn)象。由于受雪茄煙多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的產(chǎn)品特性
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生活舉步為難，她更沒有勇氣生活下去。
“爸爸媽媽始終沒有放棄她，給她講張海迪，讓她充滿對生活的信心……”她說，那一刻起，她有
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心里，工商攜手持續(xù)推進“七匹狼”上水平的決心和信心依然沒變，甚至更為強烈。
SWOT杠桿：撬起“一高一低”品牌支點
世界著名廣告大師大衛(wèi)?奧格威說過
