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不到位、許可證日常監(jiān)管不力、許可證辦理存在違規(guī)現(xiàn)象等，一定程度上影響了零售許可證的管理水平。那么如何更好地做好零售許可證管理工作呢？且聽(tīng)?zhēng)孜皇袌?chǎng)專管員的做法和建議——
專管員
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以及各鄉(xiāng)（場(chǎng)、區(qū)）鎮(zhèn)在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管中的具體職責(zé)與硬性指標(biāo)，對(duì)“狀態(tài)不好、動(dòng)作遲緩、工作不力”的單位，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣除其年終社會(huì)綜合治理考評(píng)
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運(yùn)動(dòng)的大有人在，致使這一管理理論落實(shí)不力、抓而不實(shí)，收效甚微。為此，要更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，必須更新觀念、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)
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;一旦信息傳遞不力，就會(huì)造成“失音”的現(xiàn)象，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞的真空，廠家聽(tīng)不到市場(chǎng)的呼聲，對(duì)供貨商、生產(chǎn)商和下游的消費(fèi)者都不是件好事兒。所以說(shuō)
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因素”，是因?yàn)楣P者在這里強(qiáng)調(diào)的是向外甄選不力的問(wèn)題。首先，合作社缺乏能人帶頭。目前，大部分合作社帶頭人是村社煙農(nóng)，部分合作社由村社干部擔(dān)任帶頭人
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：一是上級(jí)監(jiān)督不夠。由于煙草行業(yè)上下級(jí)在時(shí)間和空間上有一定距離，上級(jí)監(jiān)督不能保持經(jīng)常性、常態(tài)化，對(duì)干部的監(jiān)督存在一定難度；二是同級(jí)監(jiān)督不力。同級(jí)
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到位；有了制度卻不能很好地抓落實(shí)，有章不循和執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？雌髽I(yè)的規(guī)章制度是否得到有效的遵循，執(zhí)行中有何成效，出現(xiàn)了什么問(wèn)題
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：若發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體流失，需要重新調(diào)整上柜；若因?yàn)闋I(yíng)銷措施不力，要及時(shí)跟進(jìn)配套措施。
3.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：督查考評(píng)中心牽頭組織相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)走訪
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，客戶經(jīng)理是“中間人”。他們上有煙草公司，下有零售市場(chǎng)和客戶，一旦信息傳遞不力，就會(huì)造成“失音”的現(xiàn)象，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞的真空
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看重，叮囑他一定要拿下來(lái)。但是，客戶在看過(guò)房后突然變卦不買(mǎi)了，老板說(shuō)他辦事不力，把他罵了個(gè)狗血淋頭。但即使這樣，吳勝利每年也只有
