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;實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。兩者都是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的總體思路。
加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)管理，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定
零售客戶的“囚徒困境
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，提高零售客戶對(duì)于卷煙配送工作的滿意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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;心里就覺得別扭。尤其是見到一些熟人，心里就覺得好尷尬。四是進(jìn)購商品知識(shí)欠缺。如何進(jìn)購商品才合理？對(duì)于卷煙銷售又該注意什么？還有如何與供貨商談判才能降低成本等等
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ZL28（DF10）型濾棒成型機(jī)組自動(dòng)換紙裝置進(jìn)行調(diào)試。杜鵑鵑攝
常德煙機(jī)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中秉承“追求精益、消除浪費(fèi)”的理念，不斷降低成本、提高質(zhì)量。圖為裝配大修
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個(gè)方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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，梳理優(yōu)化流程，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費(fèi)用利潤率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒有人模仿。因?yàn)樘щy了，你怎么可以做到左右手同時(shí)很強(qiáng)，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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指引下，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，云南中煙高質(zhì)量推進(jìn)精益物流，有效提升了物流管理水平。
精益引領(lǐng)環(huán)環(huán)突破
在云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人
