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管理轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。
2.2煙葉精益生產(chǎn)面臨的問題
2.2.1煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求不統(tǒng)一
胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：
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，對(duì)于煙草公司相關(guān)政策、法律法規(guī)、訂貨流程等了解十分清楚，同時(shí)對(duì)于卷煙銷售、新品推介等也十分有經(jīng)驗(yàn)。
2）關(guān)系型客戶：這類型客戶友好、寬容、配合度高
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、大村集中。 “生態(tài)村建設(shè)的目的是扶持和服務(wù)‘三農(nóng)’，最終構(gòu)建以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為主導(dǎo)，規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的山東煙葉生產(chǎn)格局，建設(shè)
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?！? 對(duì)富樂公司普納工廠來說，滿足客戶需求是其工作核心。工廠有一套符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和完善的人才選拔機(jī)制，選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、受過良好教育的員工。他們可以與客戶友好
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
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是幾十年的忠實(shí)粉絲。親民友好作風(fēng)與高端優(yōu)質(zhì)形象之間是不是一定是矛盾與分割的？價(jià)格定位上如何促成老品牌或模仿老品牌風(fēng)格產(chǎn)品的曾經(jīng)的輝煌？這是卷煙生產(chǎn)企業(yè)要思考、把握、平衡好的重要
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環(huán)境，使經(jīng)營沒有風(fēng)險(xiǎn)，有安全保障，這也就是他們的社會(huì)需要。
（3）他們希望得到煙草公司的照顧，與煙草公司建立友好
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生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，構(gòu)建資源節(jié)能型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
（三）缺乏系統(tǒng)的政策和法規(guī)。
建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明在我國提出并被重視的時(shí)間不長
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高端卷煙
子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？自古以來，中國人就以熱情好客而聞名于世。中國人是好客的民族，熱情、友好、真誠地歡迎
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卷煙，也是經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營誠信，你用熱情、汗水、真誠，營造了團(tuán)結(jié)友好的氣氛，贏得了客戶的信賴與歡欣”。
金葉小區(qū)與市局
