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。另一面也是符合靈活經(jīng)營的原則。一個零售戶如果經(jīng)營中頭腦呆板，思維僵化，思路固執(zhí)，那么經(jīng)營如何能持久興隆，如何長盛不衰？那是絕對不
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、持久的積極性，從而表現(xiàn)出極大的主動性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)競爭激勵，將有知識、有水平、有能力的職工選拔到重要崗位上，激發(fā)職工提高個人素質(zhì)的能力，在企業(yè)
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，贏得消費者高度認(rèn)可的前提下，采用欲擒故縱的方式以饑餓營銷的方式，以點帶面的用持久戰(zhàn)法分區(qū)域、分片區(qū)、分走開展卷煙培育。人員分工上，充實一線跑市場人員
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;中正而應(yīng)，君子正也。唯君子為能通天下之志?！逼髽I(yè)引用《周易》中的“貞”之念來管理，正固持久，堅守正道，成就一番事業(yè)。只有正，才能夠
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;六爺緩緩叼著一根煙，端著長期持久的架子，與小年輕慢慢耗著，隨著“救命”的呼叫引來了路人的靠近，他的一句“老子教訓(xùn)兒子”，一幅
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，也能保持持久吸引顧客的魅力。周崔斌、孫大為兩位零售戶非常注重這一點，我想這也正是他們的生意紅紅火火的緣由吧。
二、在“變”字上做文章。
當(dāng)前情況下，零售戶要想
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;開展將“3?5”變“365”深入持久學(xué)雷鋒常態(tài)化活動，組織“結(jié)對幫扶”、“雙擁共建”等個性化服務(wù)，經(jīng)常進(jìn)入到社會福利院、特殊學(xué)校開展心連心，送溫暖活動
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宣傳機(jī)制常態(tài)化。常態(tài)化、持久化是做好專賣法規(guī)宣傳的關(guān)鍵所在，也是增強(qiáng)消費者打假維權(quán)意識的有力保證。，基層專賣部門要建立健全專賣法規(guī)宣傳工作長效機(jī)制，明確目標(biāo)
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，更不能在一個問題上糾結(jié)地打“持久戰(zhàn)”，避免一個問題解決了而又引發(fā)新的問題的出現(xiàn)，顧此失彼，留下后遺癥，影響正常的工作秩序。
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：我們現(xiàn)在的執(zhí)法過程也越來越艱難，因為涉煙案件的違法分子的反偵查能力越來越強(qiáng)，想要坐等投案機(jī)會渺茫啊，所以，我們要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
