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，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時(shí)間做好工作，把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好各級(jí)
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出現(xiàn)后，各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場(chǎng)存量，提升服務(wù)品質(zhì)與管理效率，促進(jìn)結(jié)構(gòu)化改革。
六、OYO酒店的跨界啟示
隨著電子煙行業(yè)品牌集中度的加快
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;整合優(yōu)勢(shì)力量，重拳出擊，精準(zhǔn)打擊，制定聯(lián)合行動(dòng)方案，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
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自身職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，使對(duì)標(biāo)工作體現(xiàn)于各項(xiàng)工作的方方面面；將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位、各流程，整合分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，明確差距
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;并將此類成果整合為系列課件，為全體職工提供標(biāo)準(zhǔn)示范，在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，輸出培訓(xùn)成果，豐富了工藝質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和教學(xué)素材，
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收集渠道，把重心從寄遞轉(zhuǎn)到物流上來(lái)，建立物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)，篩選重點(diǎn)監(jiān)管物流公司，整合情報(bào)線索，把線索發(fā)揮到最大效果。
二是打擊
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實(shí)卷煙品牌培育工作。
一是核實(shí)卷煙銷售平臺(tái)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)走訪信息記錄，豐富信息采集維度，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，為卷煙品牌
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精準(zhǔn)調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以集中連片區(qū)域?yàn)閷?shí)施單元，整合各類常規(guī)項(xiàng)目，集中資金、綜合配套，完善、建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)高水平基本煙田，并按
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局（公司）將在精準(zhǔn)調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，擬以集中連片區(qū)域?yàn)閷?shí)施單元，整合各類常規(guī)項(xiàng)目，集中資金、綜合配套，完善、建設(shè)一批
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）依托營(yíng)銷訂單數(shù)據(jù)平臺(tái)及市場(chǎng)走訪信息記錄，豐富信息采集維度，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至鄉(xiāng)村，為精準(zhǔn)投放與價(jià)值營(yíng)銷提供科學(xué)依據(jù)
