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煙草行業(yè)要把不斷做大的“蛋糕”分好，讓員工有更多獲得感，并充分體現(xiàn)出社會(huì)主義制度下煙草專賣制度的優(yōu)越性。共享發(fā)展是一門大學(xué)問，做好從頂層設(shè)計(jì)到“最后一公里”落地
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，有力地推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和廉政教育向基層、向每一名黨員延伸，打通落實(shí)工作的“最后一公里”。
三是體現(xiàn)工作效能的提升。市局（公司）緊緊圍繞
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、督促?gòu)V大零售客戶遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，自覺抵制各類違法卷煙進(jìn)店上柜擺賣銷售，切實(shí)維護(hù)卷煙銷售“最后一公里”的零售終端防線。
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）、選擇上門服務(wù)（或者到店消費(fèi)），這種有別于傳統(tǒng)電子商務(wù)的、線上與線下互通的O2O商業(yè)模式，很好地解決了傳統(tǒng)電商聯(lián)系消費(fèi)者的“最后一公里
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；障礙多、門檻高的問題，一些地方與網(wǎng)友溝通的渠道時(shí)有不暢甚至堵塞；“最后一公里”梗阻的問題，一些地方對(duì)網(wǎng)友的意見也聽了、建言也采納了，
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一公里”的問題，樹立了煙草行業(yè)為民務(wù)實(shí)的形象。
四是從提升綜合能力著眼，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)“精誠(chéng)”。規(guī)劃職業(yè)生涯，開展行政執(zhí)法、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練
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種植面積、嚴(yán)格執(zhí)行政策、挖掘增收潛力、完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把服務(wù)煙農(nóng)和保護(hù)煙農(nóng)利益作為烤煙生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好服務(wù)煙農(nóng) “最后一公里”的問題
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;做到邊整改、邊公示、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，主動(dòng)接受基層職工和群眾監(jiān)督。市局各部門緊緊圍繞黨委整改事項(xiàng)和事關(guān)群眾切身利益、群眾反映強(qiáng)烈、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”等問題，實(shí)行“掛號(hào)
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不擁護(hù)來作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，真正為客戶辦實(shí)事、辦好事。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)群教活動(dòng)開展，將服務(wù)落實(shí)到最后一公里，通過市場(chǎng)走訪、電話聯(lián)系、為客戶
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；有一種使命，總令我們激昂澎湃、魂系夢(mèng)牽，那就是“改進(jìn)作風(fēng)、激發(fā)熱情、增比進(jìn)位”。這就是我們?nèi)罕娐肪€無終點(diǎn)的旗幟，這就是我們“服務(wù)群眾最后一公里
