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項目為抓手，以對標(biāo)管理為手段，用“項目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終。先后制定了《贛南卷煙廠項目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項目黨支部管理考核細(xì)則》等制度
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先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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，還要靠我們永不停歇的革新和創(chuàng)造。我們要堅決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、因循守舊、固步自封的思想觀念，以精益管理等現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，堅持在繼承中創(chuàng)新，
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“預(yù)見、防治、管控”思路，運用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評估”等方法，把風(fēng)險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實踐當(dāng)中，起到
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;切實維護(hù)好員工權(quán)益，真正形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。
搭建人才成長進(jìn)步平臺。由于受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在
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、改進(jìn)有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會的召開，我們拉開了體系運行的序幕。在體系建設(shè)的運行實踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機(jī)組也將陸續(xù)進(jìn)場安裝。企業(yè)將大力開展國外先進(jìn)設(shè)備管理理念的引入和培訓(xùn)，充分提高設(shè)備有效作業(yè)率，全面提升設(shè)備管理
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、規(guī)模等方面具有優(yōu)勢，能集中專業(yè)化技術(shù)人才、現(xiàn)代化裝備、先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)物流集約化、系數(shù)化。要通過改革，逐步建立一套行之有效的辦法，通過選聘
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、煙草公司企業(yè)文化、管理理念、業(yè)務(wù)流通、煙草的專賣制度和煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，同時也加深了我們對“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀的理解。培訓(xùn)的授課老師都是省公司
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動設(shè)備
