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，打動消費者，對全行業(yè)來說都是更加良性的發(fā)展。
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機構(gòu)、實踐團隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機構(gòu)及實施方案
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的溝通平臺。以“意見領(lǐng)袖”為橋梁，既要將行業(yè)和單位部門的政策無偏差的傳播到客戶中去，又要將客戶的真實意見和想法反饋到營銷部門，實現(xiàn)煙草營銷主體與客戶的良性互動
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農(nóng)業(yè)耕作區(qū)，初步形成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效良性循環(huán)的農(nóng)業(yè)體系。
煙基建設(shè)已遠遠超過其本身意義。正如該鎮(zhèn)橋亭村煙農(nóng)盧木財所說：“以前看得到水，可澆不了。如今建了水壩
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、煙草等部門要大力扶持烤煙生產(chǎn)，在資金、項目、物資、技術(shù)、用電等方面給予政策性傾斜和照顧，改善煙區(qū)的生產(chǎn)條件，為促進全縣烤煙生產(chǎn)良性發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件
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上下樹立“向管理要質(zhì)量、向生產(chǎn)要效益”的正確認識。三是堅持良性發(fā)展，調(diào)整煙農(nóng)結(jié)構(gòu)。認真貫徹落實“三不一禁止”政策，嚴格控制好煙田、煙農(nóng)和大戶，實行煙農(nóng)種煙自愿
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”和“防火墻”，用嚴格規(guī)范的文化理念引領(lǐng)規(guī)范工作，促使員工更加深入了解卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營的重要意義；同時通過部門溝通，促進良性互動，形成
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市場的良性循環(huán)，破壞了市場的穩(wěn)定。
營銷理念的“新常態(tài)”，就是客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從營銷理念入手，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到壓銷量只是一種低級的手段
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，多自省，心態(tài)平等，同甘共苦，多信任，少猜疑，多關(guān)心員工。要形成良性溝通的文化，杜絕無效溝通與低級溝通
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工作中，這樣你的工作才會更富有意義，更易感染周圍更多的人，這樣就會形成你追我趕和諧、良性競爭局面，推動工作向更高層次發(fā)展。
其次，
