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在后勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強化執(zhí)行制度建設(shè)
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）的工作考核，量化考核指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求，對執(zhí)行不力人員進行問責(zé)追責(zé)，確保收購期間各項工作落實到位。
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局（分公司）以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理，
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“7S”管理工作季度考核獎罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評比內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實行季度考核。
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了十一項工作措施，從人員配置到工作職責(zé)、檢查方式、工作考核等強化煙葉收購調(diào)撥質(zhì)量管理。
專業(yè)化分級工作方面，將專業(yè)化分級數(shù)量具體量化到站點，嚴(yán)格按照
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KPI指標(biāo)修訂相融合，制定可量化、可定性的績效考核指標(biāo)，加大工作推進效果跟蹤評價力度，客觀全面衡量營銷人員工作情況，充分發(fā)揮績效引領(lǐng)作用。
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，從采、編、裝、烤四個方面落實精準(zhǔn)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，提高精準(zhǔn)烘烤工藝技術(shù)到位率；實行“四制式”進行量化管理，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)常態(tài)化；根據(jù)方案要求
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;強化農(nóng)殘控制宣傳引導(dǎo)。以師宗常見病蟲害為“靶標(biāo)”，構(gòu)建完善以“煙草健康栽培為核心，農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、生物防治、理化誘控為重點，減量化精準(zhǔn)用藥為補充”的綠色
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，真正將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。
在學(xué)院管理上，張家口卷煙廠堅持“寬進嚴(yán)出”“逢培必考”，實行積分制、班建制和導(dǎo)師制管理，推行量化考核
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鼓勵激勵，開展評先樹優(yōu)。以黨員民主評議、黨員積分量化管理辦法和黨支部星級管理制度為依據(jù)，開展全市系統(tǒng)先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選并表彰，營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)
