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，如保潔公司在90年代在中國(guó)洗滌市場(chǎng)上的壟斷。二是由于規(guī)模和技術(shù)等因素形成的壟斷是產(chǎn)業(yè)性壟斷。如英特爾公司在微處理器上形成的壟斷。三是通過行政和政策手段形成的壟斷是行政性壟斷，如
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生產(chǎn)組織模式、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平等多種手段并重，緊緊圍繞我區(qū)“山地?zé)煛碧厣_發(fā)，提高煙葉質(zhì)量穩(wěn)定性、均勻性和持續(xù)供應(yīng)保障能力，樹立“特色、優(yōu)質(zhì)
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;更多的是把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以不斷提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。
與過去粗放型的管理相比
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所在”。
功底造就品質(zhì)，雙喜造就傳奇。作為一款知名的老品牌，“雙喜（傳奇）”無(wú)論是技術(shù)工藝還是包裝手段，在眾多卷煙品牌中都
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，同樣要注重文化的力量，文化是企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，企業(yè)形象力已成為現(xiàn)代企業(yè)較量的一個(gè)焦點(diǎn)。如何提升形象力，不僅要求企業(yè)用精美的藝術(shù)手段和富有個(gè)性的CIS
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我所說(shuō)的活動(dòng)，主要是指店鋪開展的一些諸如促銷類的營(yíng)銷活動(dòng)。促銷作為慣用的一種營(yíng)銷手段，越來(lái)越受到商家的青睞，無(wú)論大商超，還是小門
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其五，走不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、全面提高營(yíng)銷水平、以黃金葉品牌成長(zhǎng)進(jìn)位贏得更大尊嚴(yán)和榮譽(yù)全員營(yíng)銷之路。持續(xù)開展?fàn)I銷創(chuàng)新是保持營(yíng)銷活力的手段，也是不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，有效
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，青島卷煙廠堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上，從強(qiáng)化質(zhì)量入手，不斷完善質(zhì)檢手段和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了一條貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系。上世紀(jì)80年代末
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員工的工作行為，用精益管理的先進(jìn)理念提升干部員工的綜合素質(zhì)，用精益管理的科學(xué)手段推動(dòng)本企業(yè)管理上水平。要以實(shí)施精益管理為載體、為平臺(tái)，使全體干部員工的思想觀念在創(chuàng)新
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新途徑。很多時(shí)候，企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，都是采取績(jī)效考核和崗位考評(píng)等多種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理.然而卻在一定程度上往往忽視員工的思想政治教育，
