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，抓好年輕干部的培養(yǎng)工作，做到培訓(xùn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)期化，讓企業(yè)有充足的后備人力資源，讓企業(yè)的事業(yè)有人拿好“接力棒”，“讓想干事的人有機(jī)
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風(fēng)雨中搖曳著燭火心中那股憐憫便油然而生。
二、案例分析
首先在客戶服務(wù)上鑒于其無(wú)法電話訂貨，我接過(guò)前任客戶經(jīng)理的愛(ài)心接力棒采取最原始上門(mén)采集方法去采集訂單幫他訂貨。我知道人無(wú)信而
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吉的悉心指導(dǎo)下，新員工們接過(guò)了拍攝與剪輯視頻的接力棒，嘗試著為即將退休的老師傅拍攝一支退休紀(jì)念視頻。整個(gè)拍攝過(guò)程中，從挑選拍攝設(shè)備，到安裝收音
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;袁剛接過(guò)鄉(xiāng)村振興駐村接力棒。初到村上，他目睹干凈整潔、路燈林立的村道以及洋溢幸福的村民，由衷感嘆鄉(xiāng)村之巨變。駐村期間，他深入村民家中了解村情民意，
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;快點(diǎn)，再快點(diǎn)……功成21日7時(shí)30分，搶修仍在繼續(xù)。從重慶緊急返回的維修技師伍林橋、休整后的維修工盛建全再次接過(guò)中班維修團(tuán)隊(duì)的接力棒，與在重慶完成鑒定試卷
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方向。從目前的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，新的接力棒——細(xì)支煙的再進(jìn)化——正在交給低焦油，用低焦油來(lái)跳出細(xì)支煙近乎格式化的產(chǎn)品形態(tài)、支型模式，不僅聚焦技術(shù)層面的低焦油本身
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接過(guò)父親的接力棒，從一名煙葉技術(shù)員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻夹g(shù)煙農(nóng)，他看了很多煙葉種植的書(shū)，早年參加湖南省煙葉分級(jí)比賽榮獲第9名。3年前，他積極響應(yīng)衡南縣
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結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，更高增長(zhǎng)基數(shù)意味著二三類煙的力不從心，現(xiàn)在接力棒已經(jīng)交到了普一類這里，該快的時(shí)候快得起來(lái)，要穩(wěn)的時(shí)候能夠穩(wěn)得住。這是普一類的產(chǎn)業(yè)
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’的接力棒。”瑞安市局（分公司）副經(jīng)理?xiàng)罴熏F(xiàn)場(chǎng)回顧了瑞安煙草“領(lǐng)題、破題、答題”的心路歷程。溫州煙草商業(yè)系統(tǒng)縣域基層智治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。瑞安市局/圖瑞安煙草數(shù)字賦能基層智治的故事
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力量，也是我們這一代人該做的，時(shí)代的接力棒已經(jīng)傳遞到了我們手中。在培訓(xùn)的第四天，我們到現(xiàn)場(chǎng)參觀中共云南一大會(huì)址以及國(guó)立西南聯(lián)合大學(xué)蒙自分校紀(jì)念館，
