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;促使全員時(shí)刻保持清醒頭腦，主動(dòng)在思想上劃出紅線，在行為上明確界限，自覺抵制不規(guī)范經(jīng)營行為。
二是嚴(yán)格規(guī)范投放。要求各級營銷部門從嚴(yán)從實(shí)開展客戶貨源需求
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打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，深挖
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之間，平均為0.57，表明煙屬種間的遺傳多樣性豐富，遺傳差異較大，親緣關(guān)系較遠(yuǎn)。雖然3個(gè)亞屬間的界限不明顯，但在適當(dāng)?shù)倪z傳相似性系數(shù)
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。值得一提的是，此次實(shí)物混合盤點(diǎn)競賽，打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)（原料、成品、物資各出一人），旨在促進(jìn)
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存在的可能涉及廣告風(fēng)險(xiǎn)的營銷措施及煙草互聯(lián)網(wǎng)營銷行為與互聯(lián)網(wǎng)廣告行為的界限何在等問題進(jìn)行了探討。對涉及煙草廣告的法律法規(guī)及典型案例進(jìn)行了專題介紹，就目前在品牌網(wǎng)絡(luò)宣傳、公司外宣方面可能
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競賽和叉車技能競賽。在競賽創(chuàng)新上，實(shí)物混合盤點(diǎn)競賽打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)，由原料、成品、物資混合組隊(duì)，促進(jìn)各科室員工相互
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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時(shí)，運(yùn)用當(dāng)前主流的“扁平化”設(shè)計(jì)風(fēng)格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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;在生活中，更是要厘清公私界限，加強(qiáng)對家人、親屬以及身邊工作人員的教育和約束，劃清“人情線”，筑牢身邊人的思想道德防線。
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伍對各收購等級觀念，準(zhǔn)確把握相鄰易混部位、中上等煙葉的等級界限、質(zhì)量差異；細(xì)分進(jìn)度有所突破，分公司優(yōu)化煙葉收購流程，煙草站、煙技員明確售煙細(xì)則和各
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，嚴(yán)控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動(dòng)體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強(qiáng)資產(chǎn)變動(dòng)信息化管理
