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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實踐活動的開展情況進行監督檢查，通過《效能月報》通報存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時整改

核心競爭力。行業、企業各級管理部門，要帶領生產一線和機關后勤單位推進7S管理、清潔生產和精細化管理，做好員工教育培訓和崗位技能大賽；要做好內控制度的執行

相繼開展了強化責任作風整頓、讀書月、周五大講堂、志愿服務、雙向選擇輪崗、7s管理等活動，營造了責任習慣的濃厚氛圍。讓我們欣喜地看到，讀書學習、志愿服務、弘揚企業精神、現場管理

公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內部管理四大節點控制管理線

易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術架構，使公司信息化建設駛上快車道。　　在現場管理方面，公司系統推進了7S管理，

了爭先創優的激情。　　三是提升精細管理水平。以“7S”管理為龍頭，以物流配送對標工作為載體，以行業物流先進水平為導向，堅持標桿管理，堅持過程

富說，作為煙站管理人員，倉庫“7S”管理和煙葉造碎是一直困擾他們的“老大難”問題。“另一個難題是倉庫的管理問題。”王朝富說，由于統計方式、人員等各種因素的變化

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