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;培養一批有較高知名度，較高競爭力的國際品牌，培養一批有一定知名度和實力的中端品牌，形成高中低結合的良好局面。　　再次，注重對企業進行改革

）注重市場調研。一是要在市場分類上挖掘潛力。通過走訪客戶、對消費者需求進行跟蹤調查，摸清卷煙高端市場、中端市場、低端市場份額和客戶比例，詳細制定品牌培育可行方案

。何為一品？　　從魏晉開始，官分九品，一品為高。對于“黃山”品牌，一品代表一種承諾，代表一種追求和理想。“一品黃山”誕生之初定位于中

;商人、教師等，約占消費人群的28%，消費價位20元/包以上，消費品牌為：中華、云煙、芙蓉王等；中端消費人群，如

，不斷提升品牌市場價值。“蘇煙”品牌以“高端規格穩價促量，中端規格強力推廣”為營銷策略。通過各個規格之間的互相補充，提升抵御市場風險的能力并爭取掌控市場

公務員等，主要分布在工業區、城鄉結合部、鄉鎮所在地及農村集貿區。他們消費場所的主要零售業態是食雜店、便利店和小型超市。　　三、中端消費市場。卷煙消費零售價格在6-10元/盒之間的消費群

、中端還是低端消費群體，要從吸食口味方面確定其針對的是老年、中年還是青年消費群體，要從外在包裝方面確定是其面對的是傳統、時尚、保守還是前衛的消費群體，等等

;”和“真龍（硬嬌子）”，“真龍”所構建的這條從高到低的完整產品鏈已經橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，其中，“巴馬

、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產品結構調整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門

，山東中煙對產品結構調整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的部署，目標是做大“哈德門”（低端）、做強“將軍”（中端）

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