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五大精準關(guān)懷體系，創(chuàng)新勞動關(guān)系管理模式，促進形成和諧勞動關(guān)系，滿足員工的物質(zhì)文化需求、身心健康需求、安全需求和價值實現(xiàn)需求，有效提升員工幸福感
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企業(yè)治理效能、強化風(fēng)險防控力的五大目標，進一步改進宣傳引導(dǎo)，展現(xiàn)良好形象，進一步深化文化建設(shè)，突出價值引領(lǐng)，進一步重視戰(zhàn)略研究
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，加強“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、扶貧攻堅、鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)、民生建設(shè)”四大驅(qū)動力，努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”五大目標，不斷推進扶貧開發(fā)和鄉(xiāng)村振興
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，切實推動“主體、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、專管、屬地、崗位”五大責(zé)任落地落細；完善制度執(zhí)行機制，對標“一級安全標準化企業(yè)”，對基層一線開展可視化問診，推進
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，找差距、抓落實的總要求和理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清政廉潔作表率的五大目標任務(wù)；三是扎實做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項主要措施
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；以項目為抓手，積極推進公司“十三五”信息化規(guī)劃的實施，實現(xiàn)公司“一中心、一平臺、四大應(yīng)用、五大保障”的落地；以完善公司運維管控平臺為手段，
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基調(diào)，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，持續(xù)發(fā)力“五大攻堅戰(zhàn)”，強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、勇?lián)?dāng)、善作為，扎實推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展。一是進一步提升終端建設(shè)
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頭，起好步。緊訂今年種植煙葉4.5萬畝的計劃目標，齊心協(xié)力抓好當(dāng)前面積落實、流轉(zhuǎn)土地建設(shè)核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、加速冬耕清殘進度和育苗準備等五大重點工作，一步一個腳印
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、烘烤設(shè)備維護等幾個方面，多維度多角度講解了上部煙葉烘烤方法。技術(shù)中心專家結(jié)合自己參加全國烘烤比武的情況從五大模塊交流了競賽經(jīng)驗，雙柏縣分公司烘烤師帶領(lǐng)學(xué)員認識了各個烘烤
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較大的責(zé)任與使命。站在新的起點上，紅云紅河集團將緊緊圍繞行業(yè)“爭創(chuàng)六個新作為”和云南中煙“堅持一個自信、發(fā)揮五大優(yōu)勢、做到四個全力以赴”的工作重點，打造集團發(fā)展新優(yōu)勢
