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和客戶需要之間找尋平衡點(diǎn)，使資源適度向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上傾斜，服務(wù)頂層設(shè)計(jì)務(wù)求科學(xué)性、合理性和可操作性。
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造一流服務(wù)創(chuàng)新隊(duì)伍。立足人本理念
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條件，學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、為建設(shè)實(shí)力嘉煙、創(chuàng)新嘉煙、開(kāi)放嘉煙、生態(tài)嘉煙和人本嘉煙建功立業(yè)。
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開(kāi)展全面全員改善活動(dòng)，開(kāi)展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)
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解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好年度卷煙銷售工作；二是提升專賣管理水平，提高市場(chǎng)控制力；三是推行人本思想管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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短板、找組合聚力，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，繼續(xù)保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。
三是聚焦兩項(xiàng)建設(shè)。聚焦人本物流建設(shè)。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工
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”和“鞏固人本珠纖”三個(gè)著力點(diǎn)，咬緊“安全環(huán)保”、“市場(chǎng)銷售”和“搬遷擴(kuò)建”三項(xiàng)硬指標(biāo)，緊緊圍繞“用戶至上、品質(zhì)為先、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，為建成國(guó)際一流醋纖企業(yè)
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實(shí)行人本化管理，開(kāi)展暖心活動(dòng)。為在大廳值班門衛(wèi)購(gòu)買熱水袋，叮囑寒冷天氣注意事項(xiàng)。檢查食堂熱水加裝器，為廚師工作提供方便。用棉布將水表及水表前后管道進(jìn)行
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管理建設(shè)的建議》等20條計(jì)策被評(píng)為優(yōu)秀計(jì)策，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
在上報(bào)的83條計(jì)策中，落實(shí)人本理念，激發(fā)隊(duì)伍活力11條；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進(jìn)信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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中煙思想政治工作要圍繞“建設(shè)時(shí)代企業(yè)”這一中心，緊扣市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和人本活力兩條主線，加強(qiáng)思想政治、共青團(tuán)、政研會(huì)三項(xiàng)建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)思想
