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;帶動和促進(jìn)全縣品牌結(jié)構(gòu)提升。
三是突出低焦油品牌發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)低焦品牌宣傳引導(dǎo)，對有條件的客戶設(shè)立陳列展示專柜，提高消費(fèi)認(rèn)知；突出培育重點(diǎn)品牌的低焦
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傾斜，給予其最大限度的支持。
二是客戶經(jīng)理在走訪市場時要重點(diǎn)向客戶宣傳全國重點(diǎn)骨干品牌、“雙十五”品牌、低焦油品牌、省產(chǎn)煙品牌尤其是金圣品牌，提升這些品牌的知名度和美
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，建立經(jīng)營戶檔案，調(diào)閱歷史數(shù)據(jù)，分析進(jìn)貨結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格以及新品牌進(jìn)貨情況，對新品牌及低焦油品牌接受程度等建檔，哪些結(jié)構(gòu)的新品主要
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全上”，提高低焦油品牌上柜率，吸引消費(fèi)者眼球。
四是加強(qiáng)考核。將低焦油品牌培育工作納入目標(biāo)考核，定期通報低焦油品牌銷售情況，強(qiáng)化考核
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，俺將柜臺內(nèi)的重點(diǎn)品牌、新上市品牌、低焦油品牌分區(qū)陳列，一目了然，大大增加了俺的卷煙銷售利潤。
巧彈“服務(wù)增值曲”
延伸店鋪服務(wù)內(nèi)涵，俺在樓上增設(shè)
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;做好重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、雪茄煙、細(xì)支卷煙的陳列展示、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作，提升終端育牌成效。
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進(jìn)行收集、分析，每月在重點(diǎn)品牌和低焦油品牌中排出3-5個對客戶有吸引力的優(yōu)勢品牌進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和重點(diǎn)培育，以少數(shù)重點(diǎn)品牌帶動整體銷售。
以需求管理為手段。把重點(diǎn)骨干品牌
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又低”品牌卷煙，促進(jìn)總體銷量、重點(diǎn)骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進(jìn)行分批次培訓(xùn)、座談，
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點(diǎn)。以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點(diǎn)，按照“一戶一策”的理念，對不同區(qū)域、級別客戶的重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行細(xì)分，采取
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，確保全年品牌卷煙培育目標(biāo)的達(dá)成。
三是育品牌。要以品牌卷煙、重點(diǎn)品牌和低焦油品牌作為著力點(diǎn)，充分借助現(xiàn)代零售終端、“新商盟”系統(tǒng)等平臺，拓寬和創(chuàng)新品牌培育思路
