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管理方式，整合評審團隊，構建聚焦精益的綜合管理體系。　　一是整合體系目標。以精益指標為核心，目標管理為導向，對四標體系管理目標、績效目標、創優

;綜合管理系統工作給予了充分肯定，認為慶陽市局（公司）綜合管理系統文件覆蓋全面，流程不斷優化，進一步完善了體系管理

全員精益管理意識，提升管理水平，扎實推進精益管理工作。　　一是“面”上突出精益管理與體系管理相結合，積極開展質量體系建設和質量工作手冊的制定與宣貫工作

王金德與中啟計量體系認證中心高級專家翁史昱先后就本次審核相關事宜與集團進行溝通，對集團多年來在體系管理方面取得的成績給予肯定，希望集團在體系建設方面繼續發揮行業領頭羊作用

（分公司）征求體系文件修改意見和建議，將日常工作中常用的記錄表單納入體系管理，新增完善了記錄文件表單。　　三是強調“規范”。規范使用咨詢公司制

;二要將已成熟的專銷聚力制度和規定納入體系管理，對即將頒布的制度和規定以發文形式發布；三要進一步實踐和探索專銷聚力的本質和內容，加強對分局（公司

，該公司“四標”管理體系保持持續、有效運行。　　會議部署該公司2015年體系建設四項核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業化管控，明確各管理體系

規范固定資產管理業務流程。完善固定資產痕跡管理，針對新增或報廢的資產，嚴格按照體系管理要求，完備相應表格，填寫系統信息，以“佳克

、生活環境。　　四是加強基礎管理與體系管理相結合。把基礎管理與質量管理體系、對標管理等工作相結合，充分發揮基礎管理在節約資源、減少浪費、提高效益上的積極作用。　　五是加強基礎管理與提升

指標體系和管理服務體系，改變粗放經營、減少浪費，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護生態，實現煙葉生產要素的精益化和過程的精益化。　　精益專賣

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