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;通過(guò)廣泛開展各種對(duì)標(biāo)活動(dòng)以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)管理方式。發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)，把材料成本、采購(gòu)成本、制造成本等費(fèi)用的管理列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，不斷降低冗余費(fèi)用
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管理體系、細(xì)分工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，推行相關(guān)領(lǐng)域的“直線職能”管理，力求管理精簡(jiǎn)、流程順暢、無(wú)隙溝通、快速執(zhí)行；
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，不斷降低冗余費(fèi)用的開支。進(jìn)一步修訂完善已下發(fā)試行的各種品牌（規(guī)格）成本定額和制造費(fèi)用定額，努力建立工廠層面的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步向車間、班組延伸
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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完善“人才+項(xiàng)目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)模式，加快推進(jìn)青年人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)。管控上“減冗余”。深入推進(jìn)管理體制機(jī)制改革，
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;就可能將全部物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行智慧感知、對(duì)所有設(shè)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高度互聯(lián)、對(duì)所有在途、在庫(kù)和配送的卷煙和煙資進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，從而對(duì)物流流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行全流程、全過(guò)程、全方位的冗余祛除和運(yùn)行優(yōu)化，
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產(chǎn)品的生產(chǎn)，做到在過(guò)渡期消費(fèi)者能購(gòu)買，但同時(shí)庫(kù)存不冗余太多。既保持市場(chǎng)供貨穩(wěn)定，還要留意庫(kù)存冗余，這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是理想狀態(tài)，但同時(shí)
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，各個(gè)機(jī)關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)部門用工人數(shù)相對(duì)較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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;以及提高重包效率、提高配送車輛裝載率等QC創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)小改小革，最大限度去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高分揀工作效率。
（五）
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“吸煙有害健康”屬于冗余信息，起不到警示作用。吸煙的危害說(shuō)得越具體越好
今年春節(jié)，同事小張去臺(tái)灣出差，為父親帶回一條寶島卷煙。出乎她意料
