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可能攻擊的焦點是知識產(chǎn)權(quán)，因為平裝窒息了公司的標(biāo)識和商標(biāo)。
一名委員會發(fā)言人說，在任何平裝提案涉及到的知識產(chǎn)權(quán)分歧方面，布魯塞爾同澳大利亞政府直接進(jìn)行對話
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知識產(chǎn)權(quán)，因為平裝窒息了公司的標(biāo)識和商標(biāo)。
一名委員會發(fā)言人說，在任何平裝提案涉及到的知識產(chǎn)權(quán)分歧方面，布魯塞爾同澳大利亞政府直接進(jìn)行對話。
“歐盟
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不必要的分歧和矛盾，把員工思想問題化解在萌芽階段，堅持正面引導(dǎo)的方法，發(fā)揮積極、健康、向上的典型榜樣作用，避免動輒處罰、處理的消極被動式的管理方法
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、簡明扼要地反映出來；對有分歧的意見，如屬研討性質(zhì)的會議可寫進(jìn)會議紀(jì)要中去。
二是講究用語，注意條理。要按照會議紀(jì)要的不同用途，恰當(dāng)?shù)厥褂貌煌挠谜Z
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飲料大戰(zhàn)開局平平。對此，各大飲料企業(yè)正加大促銷和廣告投放力度。
業(yè)內(nèi)對銷售走勢存在分歧
“方便面和飲料賣得不好，就連礦泉水的銷量也非常少。臺灣塑化劑事件對我們的影響
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、相關(guān)方支持。
投訴者與被投訴者為矛盾的雙方，直接由投訴者參與解決處理可能產(chǎn)生矛盾的分歧與抵觸情緒。在相應(yīng)的情境下，可以引入權(quán)威、公正的第三方部門或者專業(yè)機(jī)構(gòu)
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戰(zhàn)爭文明的建立，是因為各方承認(rèn)利益分歧而不是虛飾團(tuán)結(jié)，承認(rèn)程序正當(dāng)而不咎以動機(jī)，因而勝敗兩分之際仍能互相祝福，并不以“道德血液”來品藻人物
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意，不推諉責(zé)任——溝通的補過
煙草商業(yè)企業(yè)與客戶的交道一長，難免會有一些不盡人意的地方，出現(xiàn)分歧、出現(xiàn)失誤的時候，我們自己要有正確的心態(tài)
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難免會有分歧。有一次，白雪梅認(rèn)為不要進(jìn)一種貨，太貴了；丈夫覺得要進(jìn)，因為有顧客需要。這時他們?nèi)匀恍钠綒夂偷乩^續(xù)商量著，雖然有爭吵的火苗
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，面對煙草問題及減害的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其分歧從未如此巨大。我也想到幾個月前，東南亞某國一位衛(wèi)生部官員曾公開表示，沒有證據(jù)表明電子煙比傳統(tǒng)煙草危害更小
