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分配等政策執(zhí)行時(shí)存在偏差，引起了一些不良反應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)往往忽視了黨建工作的重要性，造成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫離。此外，
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;2.1.1貨源分配問題：客戶對(duì)貨源投放政策不夠清楚，認(rèn)為貨源分配政策不夠公平、透明，存在偏向、傾斜的可能，有可能從而產(chǎn)生了抵觸心理、心生不滿
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、長久。
新品卷煙“用心”推介
作為零售店主，大家是不是都有緊俏煙不夠賣，新品煙賣不動(dòng)的體會(huì)呢？我認(rèn)為，煙草公司的貨源分配政策我們無法
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，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)，宣傳煙草專賣零售點(diǎn)布局規(guī)定，宣傳真假卷煙鑒別方法，宣傳貨源分配政策，宣傳卷煙打假舉報(bào)投訴渠道和方式。要
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客戶，制定不同的貨源分配政策。比如：大戶經(jīng)營能力強(qiáng)，對(duì)貨源需求量大，在貨源供應(yīng)上就要適當(dāng)傾斜，確保他們正常經(jīng)營。這是無可厚非
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緊俏煙賣，小徐經(jīng)理一次兩次，十次八次的做工作，宣傳貨源分配政策，分析她的銷售情況，庫存情況，分析她所處區(qū)域市場(chǎng)情況
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;特別是在節(jié)前市場(chǎng)需求量大的時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶的監(jiān)督，要一視同仁，不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對(duì)集中
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，參加人次累計(jì)達(dá)到22003人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了卷煙商品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及貨源分配政策解讀、營銷策略及服務(wù)技巧知識(shí)等。2015年，開展終端客戶培訓(xùn)，
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;如果信息管理體系健全零售戶可以通過管理系統(tǒng)了解到更多的分配政策，貨源庫存情況，能夠指導(dǎo)自己經(jīng)營，對(duì)提高銷售水平能起到促進(jìn)作用。
四、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在的問題
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;要按照經(jīng)營能力分配貨源。按業(yè)態(tài)分配，零售客戶要想享受更好的貨源分配政策，只能更改經(jīng)營業(yè)態(tài)，這不利于調(diào)動(dòng)更多零售客戶的積極性。這方面也有一定的人為操作空間
