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煙長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。三是煙葉烘烤優(yōu)質(zhì)，烤后 “僵、大、寬”煙葉減少，“黃、亮、軟”煙葉增多。四是合作社運(yùn)行規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)合理，管理制度完善，
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭(zhēng)取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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規(guī)范管理工作。
會(huì)議提出，一是全面深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范管理的重要性，始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，高度重視規(guī)范管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，不斷完善制度、完善
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服務(wù)組織、服務(wù)實(shí)施、服務(wù)監(jiān)督及服務(wù)考評(píng)等方面進(jìn)行制度完善，形成卷煙物流服務(wù)的質(zhì)量分析、評(píng)價(jià)修正、優(yōu)化提升的評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制。
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檔案、實(shí)物檔案、電子檔案管理中存在的不足和問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展制度完善、流程改進(jìn)等工作，切實(shí)提升檔案工作規(guī)范化水平。
本次活動(dòng)共組織了辦公室、政工、財(cái)務(wù)、專賣(mài)、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)
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全年工作評(píng)估審核，推動(dòng)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合有序落實(shí)。省局（公司）將按照“深度融合”保障機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容，從制度完善、責(zé)任落實(shí)、臺(tái)賬建設(shè)
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”招標(biāo)和采購(gòu)資金節(jié)約量的兩個(gè)突破；推進(jìn)了規(guī)范管理思想深化、推進(jìn)了制度完善與流程優(yōu)化、推進(jìn)了辦事公開(kāi)民主管理與采購(gòu)工作的深入融合及“六禁一控”。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范管理工作取得了
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各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，做到企業(yè)管理與制度完善同步跟進(jìn)，形成“以制度促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的工作氛圍。
三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。以降本增效為目標(biāo)，以“對(duì)標(biāo)”為抓手
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監(jiān)督檢查，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。三是切實(shí)做好問(wèn)題整改。針對(duì)存在的問(wèn)題，從機(jī)制建設(shè)、制度完善、規(guī)范執(zhí)行等層面，查找問(wèn)題成因、制定整改措施
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的措施，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。
二是與時(shí)俱進(jìn)完善內(nèi)管制度建設(shè)。按照國(guó)家局構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系要求
