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;充分調(diào)動(dòng)其積極性的有效途徑和手段。建立“品牌培育”評(píng)價(jià)考核體系，要從品牌的“引入、培育、維護(hù)\評(píng)估、效果”等五個(gè)方面，科學(xué)地設(shè)計(jì)目標(biāo)、量化指標(biāo)。實(shí)行分級(jí)評(píng)價(jià)考核
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注重品牌培育機(jī)制的完善和科學(xué)營(yíng)銷能力的提升。完善品牌維護(hù)管理機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)品牌培育上水平。加強(qiáng)品牌引入、推廣、評(píng)估、退出等環(huán)節(jié)的維護(hù)管理工作，完善、豐富品牌檔案，
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開(kāi)制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
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有序
2012年12月，北京市局（公司）出臺(tái)了《北京煙草品牌引入退出管理規(guī)則》，明確把品牌、價(jià)格區(qū)間、低焦油三個(gè)維度作為新規(guī)格引入北京市
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、順?shù)N煙、滯銷煙及新品四類，并分別制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略、明確相應(yīng)的供貨標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)加強(qiáng)事前監(jiān)管，內(nèi)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家局內(nèi)管工作意見(jiàn)，定期對(duì)商業(yè)企業(yè)的品牌引入
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對(duì)待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評(píng)價(jià)、退出管理規(guī)則，定期開(kāi)展品牌評(píng)價(jià)
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，張浦基層服務(wù)站在江蘇昆山分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將品牌引入、培育充分聚焦到“532”、“461”知名品牌的低焦卷煙，持續(xù)創(chuàng)建和完善公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制
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地開(kāi)展品牌培育；根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系，努力營(yíng)造規(guī)范
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一是努力創(chuàng)造良好品牌營(yíng)銷環(huán)境。以市場(chǎng)真實(shí)需求作為品牌引入的基本前提，加強(qiáng)試銷期品牌的跟蹤評(píng)估，對(duì)各階段品牌發(fā)展做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，規(guī)范品牌進(jìn)出管理
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
