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、全員營(yíng)銷意識(shí)增強(qiáng)，一二月份完成了卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)，成效明顯。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，著力提升把握市場(chǎng)、品牌管理、服務(wù)
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;完善品牌理念、視覺(jué)識(shí)別、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)流程、品牌傳播、品牌管理五大體系，充分發(fā)揮卷煙營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、專賣稽查和機(jī)關(guān)保障四個(gè)主體作用，從不同角度共同做好客戶服務(wù)工作，
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品牌的管理、維護(hù)，注冊(cè)“快樂(lè)萬(wàn)家”服務(wù)商標(biāo)，不斷提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌的影響力。突出網(wǎng)建提升，深化精準(zhǔn)營(yíng)銷；突出終端建設(shè)
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此次活動(dòng)的方案策劃、競(jìng)賽評(píng)判和后勤保障工作。本次競(jìng)賽形式新穎，競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌管理及精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、企業(yè)文化及專賣知識(shí)等各個(gè)方面，是對(duì)客戶經(jīng)理綜合能力的測(cè)試
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鮮明特點(diǎn)。規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)。共歷時(shí)7個(gè)月，分“精準(zhǔn)營(yíng)銷師資培訓(xùn)班”和“精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)班”兩個(gè)階段實(shí)施，涉及卷煙品牌管理、“中華”品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品主要特點(diǎn)及評(píng)吸、商業(yè)法
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，建議客戶合理布局，有效提高陳列水平，深入細(xì)化卷煙陳列。
二是品牌管理。加強(qiáng)上柜試銷，“兩員”日常拜訪持續(xù)加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)零售客戶及時(shí)
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出臺(tái)了品牌管理規(guī)定和高價(jià)煙管理規(guī)定，做到所有品牌在云南市場(chǎng)機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平。第二，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，讓零售戶的需求得到滿足。第三，用
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;結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)品牌管理流程，建立宏觀經(jīng)濟(jì)和品牌發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)，開展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分和終端營(yíng)銷，實(shí)行“五率兩水平”的市場(chǎng)監(jiān)控和效果評(píng)估
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，采取多種辦法和措施，努力提高市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確度、品牌管理的精細(xì)度，合理引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，提高卷煙品牌培育能力，促進(jìn)卷煙品牌健康發(fā)展
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體系建設(shè)為抓手，積極開展“135”營(yíng)銷工作法試點(diǎn)，正確處理好“142”體系建設(shè)工作法與”135”營(yíng)銷工作法之間的關(guān)系，把市場(chǎng)、客戶、品牌的管理納入“142
