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煙葉產業持續健康發展為己任，牢固樹立“保總量、提質量、增效益”的目標意識，始終堅持規范管理、精準預約、“陽光”收購，并不斷追加措施，加快

企業要牢固樹立新發展理念，突出“嚴、深、細、實”，進一步強管理、補短板、增效益，推動質量變革、效率變革和動力變革，通過固本強基賦能高質量發展

。　　2018年勐捧鎮堅持以“穩規模、提質量、增效益”為重點，按照“早部署、早安排、早行動”“控制總量、減工降本、優化結構、突出特色、穩中求進”總體要求，共種植夏煙早植

;深入領會黨的惠農政策，從十九大精神和有關文件中吸取“營養”和力量，增強調結構、提質量、增效益的信心和決心。　　三是創新科學技術。積極參加“煙草夜校”、煙草科普站舉辦的煙葉

，今年江西省安遠縣圍繞市局（公司）提出的“提質增效”工作主題，落實縣委、縣政府“轉觀念、抓培訓、提質量、增效益”的工作要求，在冬翻消毒

方面下功夫，實現省產煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。　　三是激發活力、精益管理增效益，通過激發員工創新活力、工作動力，向工作、向成本、向結構要效益

。　　一是堅持深化月度預算管理工作，提高預算管控水平，強化預算管理的硬約束，提高預算準確率、執行率，努力發揮全面預算管理在降成本、增效益的積極作用

規模、提質量、增效益”為指導，采取措施把培植職業煙農隊伍作為當前煙葉生產工作的重點工作來抓。組織各站組集中清理近兩年種煙農戶，分析種煙成因，形成書面材料上報

。　　咸豐縣煙葉分公司抓住土壤、氣候等適宜優質烤煙種植的得天獨厚條件，把煙葉產業作為農民脫貧致富的一大支柱產業來發展。公司上下圍繞穩規模、上結構、提質量、創特色、增效益這一工作重點

一切不必要的支出；利用全方位資金監控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。　　三是加強考核。運用“四化”模式

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