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;講直白一點，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進來、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場與小市場、當(dāng)前與長遠，這些都要有計算
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則由少數(shù)跨國煙草公司主導(dǎo)，其中菲莫國際等巨頭憑借專利技術(shù)占據(jù)了大部分的市場份額。這些專利壁壘阻斷了眾多中小品牌入局的念想，無法形成類似霧化電子煙“千帆競逐”的盛況。當(dāng)然
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、Logic這三個品牌獲得授權(quán)，均為國際煙草巨頭的品牌。當(dāng)然，這三個品牌離不開中國供應(yīng)鏈企業(yè)的支持，如思摩爾國際等企業(yè)。相比之下，中小品牌難以承受
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的基礎(chǔ)上——大品牌守份額，不失速、不掉隊就是最好的以進促穩(wěn)；小品牌盯狀態(tài)，留在青山在不怕沒柴燒，狀態(tài)好、活力足、客戶積極性高就是希望和未來
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品類、中小品牌的大單品可勝任。在個人標(biāo)簽強化上，品牌可根據(jù)場景需要而打造社交用煙。在精準(zhǔn)社交中，目前流行的細(xì)分社交有興趣社交（旅游、戶外、吃飯、電競游戲、陶藝
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，一些小工廠、小品牌出產(chǎn)的煙彈也開始上線，大多是之前認(rèn)知度較小的新牌子?！盇riel介紹，部分電子煙集合店的店主甚至?xí)褪炜汀按彙彼稛煆?#xff0c;不論新舊品牌
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更多成長型品牌、中小品牌，尤其是規(guī)模性優(yōu)勢品牌。第三，高性價比滿足更多消費需求。無論是老產(chǎn)品煥新升級也好，還是新產(chǎn)品補位進入也罷，二類煙都要傳承
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更多成長型品牌、中小品牌，尤其是規(guī)模性優(yōu)勢品牌。第三，高性價比滿足更多消費需求。無論是老產(chǎn)品煥新升級也好，還是新產(chǎn)品補位進入也罷，二類煙都要傳承
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被當(dāng)作談資提起，不同階層，不同視角。有的已經(jīng)淡出行業(yè)，有的卻因為巨變，找到了新的一番天地。品牌方中小品牌：清倉出局，
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或是在于技術(shù)領(lǐng)先性。曾華彬向記者表示，“現(xiàn)有產(chǎn)能較大且具有眾多技術(shù)儲備的頭部企業(yè)將極大獲益，一些中小品牌或許會在新的政策下被迫出局?！敝薪鸸狙芯繂T樊俊豪也表示，
