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;多次開展“小改小革”活動。革新技術(shù)在落地推廣時并非一帆風(fēng)順，對此工作室決定聯(lián)合開展“小改小革”系列活動，在車間生產(chǎn)出現(xiàn)重難點問題時，積極開展多機臺調(diào)查
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，為企業(yè)發(fā)展帶來了活力。一個個創(chuàng)意金點子不斷涌現(xiàn)，一個個小改小革不斷實施，在安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營管理方面都發(fā)揮了積極作用。涪陵卷煙廠動力車間的實踐證明：
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。除此之外，還有為數(shù)眾多的“小改小革”，譬如小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等，其創(chuàng)新成果往往實行“拿來主義”，知識產(chǎn)權(quán)保護意識仍淡薄
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;全部都放棄了休息，加班加點，集中力量在搬遷期間開展小改小革，確保設(shè)備更加優(yōu)質(zhì)運行。”
“你們主要開展了哪些小改小革呢？”
“之前我們就有
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、不落人后、爭創(chuàng)一流的思想理念，在設(shè)備的小改小革方面也作出了突出的貢獻。2008年4月，張永東負責實施CV條外透明紙送紙滾輪的改造，有效提高了包裝質(zhì)量，
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，實現(xiàn)客戶服務(wù)與自身運行水平雙提升。”六安市局（公司）物流中心負責人表示。 “小”指的是六煙物流立足于有限的倉儲分揀空間，開展小改小革。近年來
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自身運行水平雙提升。”六安市局（公司）物流中心負責人表示。“小”指的是六煙物流立足于有限的倉儲分揀空間，開展小改小革。近年來，六安市
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。 去年，寧波卷煙廠面向生產(chǎn)一線組織小改小革、“金點子”征集等活動，通過小組積分管理、QC知識培訓(xùn)、月度“走現(xiàn)場”，深入基層一線搜集工廠日常經(jīng)營管理中的問題
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”，通宵加班和探索煙葉生產(chǎn)中的小改小革創(chuàng)新也經(jīng)成為鄒朔飛同志的常態(tài)化工作，不愿放棄每一次機會，力求在逆境中成長，每年的QC課題評審獲獎之路都有他
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，深入開展創(chuàng)新活動，通過小改小革、技術(shù)交流、課題征集等途徑，激發(fā)員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)造潛能，及時解決企業(yè)車間設(shè)備問題隱患，有效促進設(shè)備管理
