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根據(jù)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ确治觯檎覇?wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)“四細(xì)二嚴(yán)四實(shí)”確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。
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專賣管理部門(mén)和工作人員雖對(duì)許可證的審核、審批和發(fā)放能夠高度重視，但未認(rèn)識(shí)到對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管工作同樣是市場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容，加上開(kāi)展后續(xù)監(jiān)管的工作難度較大和見(jiàn)效不高，自然而然就造成了“重事前審批，輕發(fā)證后監(jiān)管”的行政管理偏向。
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隨著社會(huì)改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，社會(huì)要求消除壟斷的呼聲也越來(lái)越高，國(guó)企的改革也勢(shì)在必行，俗話說(shuō)“適者生存”，作為煙草企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，做到可持續(xù)性的發(fā)展，本文將予以探討。
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根據(jù)世界禁煙框架協(xié)議的時(shí)間規(guī)定，隨著各地禁煙的呼聲與各類場(chǎng)所禁煙處罰規(guī)定的出臺(tái)，給卷煙銷售帶來(lái)了一定的下行壓力，加上地方政府對(duì)煙草稅收的依賴程度提升，新一輪提升省產(chǎn)卷煙銷售量成為了熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，如何努力做到提升省產(chǎn)、金圣品牌卷煙市場(chǎng)生存力，筆者通過(guò)調(diào)研提出了相應(yīng)的思路與對(duì)策。
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現(xiàn)在行業(yè)上下都在廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，挖掘工作潛力，提升工作效率，指導(dǎo)思想與工作出發(fā)點(diǎn)都是好的，但在操作過(guò)程中卻是漸行漸遠(yuǎn).
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煙草在線專稿 摘要：本文從企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率偏低，分析造成的原因與現(xiàn)狀，并就如何提高企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率提出了相應(yīng)的對(duì)策。
總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是指反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力、評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核
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徐建文同志，男，漢族，1970年5月2日出生。1990年入伍，1992年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，從戎19載，歷任
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企業(yè)科學(xué)的制度、嚴(yán)格的管理及和諧的工作生活環(huán)境是留住人的重要因素。在企業(yè)中給干部職工營(yíng)造良好的環(huán)境，讓干部職工有一種家的感覺(jué)，感受到幸福感和歸宿感，才能真正達(dá)到拴心留人的目的。
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的好與壞是衡量企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的標(biāo)志性工作，黨組應(yīng)該視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作為中心工作，重中之重的工作。
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信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)管理效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
