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強管理，認真抓好貫標、對標、成本管控、信息化管理等工作。五要再接再厲，振奮精神完成全年稅利任務。　　中煙實業總經理作了題為《全面貫徹黨的十九大精神推動企業高質量發展

工作計劃為參考，在工程投資、物資采購等環節加強源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節儉理念，在確保規范的基礎上，優化采購管理流程

QC小組活動的載體和抓手作用，切實推動降本增效取得實質進展。一是加強與“四大體系”建設相融合，要結合企業各自實際，緊緊圍繞生產組織、質量保障、成本管控

推動各項工作提質增效。　　三是樹立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹立大成本觀念，圍繞生產經營各個階段，大力實施系統降本，既要注重單個指標的優化

考核方案，實現基礎管理新突破，開展費用支出清理與效能評價，完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節約，嚴禁鋪張浪費。　　三是加強

物流倉儲、車輛管理、優化分揀、配送服務等工作流程，持續加快物流作業響應速度，提高倉儲、分揀、配送工作效率。　　三是行政管理要“實”。充分發揮精益工具、對標管理、成本管控

的對標指標，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標指標體系。　　二是推進地市一體化管理

貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進落實“四個增效”發展戰略，強化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環節切實落實精益

板為重點，強化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標體系。健全規范高效的對標工作體系，完善全面對標、提質增效工作機制

”：務必牢記嚴格規范的極其重要性、務必牢記成本管控的極其重要性、務必牢記管理創新的極其重要性。切實做到“六突出六推動”，努力提升全省系統財務管理再上新水平：突出考核目標

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