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、加大品牌的宣傳推介力度，向客戶做好重點品牌的品牌理念、產品定位、批零價格、外觀包裝等信息宣傳，逐步提升農村客戶對品牌知識的認知。　　二是做好維護終端，提升

終端功能發揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對路的貨源，保持合理的批零價格，切實增強零售終端的活力

活動建立在以客戶需求為中心的基礎之上。一是精準調控卷煙市場，探索建立基于批零消數據的需求預測方法，完善客戶分類辦法，優化營銷決策和貨源投放；二是

;認真落實“一戶一策”服務方案，做到以時間換空間，最大限度地滿足市場真實需求。　　　三是算好“經濟賬”。繼續堅持自費先品先評的辦法，選擇批零價差大、利潤空間足、消費

和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點工作為契機，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應消費變化

。結合滿意度調查結果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點為契機，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應

（滕王閣）批零差價情況，增強客戶銷售新品信心，自覺轉變經營意識，由被動營銷轉變為主動營銷。主動陳列金圣（滕王閣）

服務行業、企業發展的結合點。　　　三是明“目標”，落實“大數據”建設內容。活動就如何充分利用現有營銷批零互動、卷煙銷售、專賣案件等卷煙經營數據進行分析建模開展了廣泛探討，并最終確定

;新品，通過全員營銷走訪市場、拜訪客戶、微信公眾平臺、微信群分享等多維形式向客戶宣傳雙喜（經典工坊）的包裝、吸味、批零價格、品牌文化等信息，結合

任務，突出改革創新，突出措施落實，扎實安排部署了卷煙營銷工作。　　一是切實抓好市場化取向改革的落地工作。省公司轉變工商交易、批零交易模式，健全

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