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的管理和控制能力。
據(jù)悉，該通知針對(duì)前期煙葉收購(gòu)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合煙葉初分預(yù)檢考核辦法、煙葉收購(gòu)管理檢查考核辦法和煙葉收購(gòu)應(yīng)急管理預(yù)案以及煙草站廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有關(guān)
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、CPK參數(shù)的反饋，并著手制定了相關(guān)CP、CPK的預(yù)警機(jī)制，為提高過(guò)程控制能力注入了新的活力。
產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)止境，南通煙濾嘴公司重質(zhì)量、抓管理的方針常抓不懈
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產(chǎn)品質(zhì)量安全，切實(shí)提高工藝質(zhì)量控制能力；要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)制造水平。
考察過(guò)程中，張虹還勉勵(lì)井煙干部職工
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突出江西煙葉質(zhì)量特色；如何在擴(kuò)大卷煙銷售的基礎(chǔ)上保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展；如何在強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上增強(qiáng)全省市場(chǎng)控制能力；如何在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上提高企業(yè)管理創(chuàng)新
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強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提高控制能力，優(yōu)化監(jiān)管模式，提升監(jiān)管水平；三是突出加強(qiáng)有針對(duì)性的執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能；四是
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在強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上增強(qiáng)全省市場(chǎng)控制能力等精神，江西龍南煙草積極開展“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開行政會(huì)、“五個(gè)如何”大討論動(dòng)員大會(huì)，提高
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考核，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
抓專銷結(jié)合，提高服務(wù)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的能力。把轄區(qū)品牌培育、客戶銷售信息
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，充分發(fā)揮全員智慧，解決好設(shè)備管理中遇到的各項(xiàng)疑難雜癥，確保設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量和物料成本消耗控制能力的穩(wěn)步提高，確保順利通過(guò)五階六維入階評(píng)審。
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深入強(qiáng)化質(zhì)量防線，加強(qiáng)原材料使用及嘴棒出入庫(kù)流程監(jiān)管，加強(qiáng)在線過(guò)程控制能力和成品質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)班組各規(guī)格產(chǎn)品的嘴棒進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的標(biāo)偏、偏移量、CPK值抽檢
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、標(biāo)準(zhǔn)化水平。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)深化應(yīng)用方面，他們利用RFID管理系統(tǒng)和在線質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，定期對(duì)過(guò)程工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)控制能力
