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）要加強(qiáng)后勤保障工作，對突發(fā)事件控得住。一是要實行信訪工作優(yōu)先，保證信訪專用車輛。二是信訪領(lǐng)導(dǎo)組及信訪辦成員要保證通訊工具暢通，做到隨叫隨到。三是在
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篩分物、卷包盤裝材料精準(zhǔn)計量裝置，為全鏈條消耗管理提供堅實保障。成本精益，是關(guān)鍵，看細(xì)節(jié)能耗指標(biāo)如何理得清、控得住、降得下，是卷煙廠技改后面
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，確保種植規(guī)模既穩(wěn)得住又控得住。在嚴(yán)控種植規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大計劃調(diào)整力度，對種植積極性高的區(qū)域加大傾斜力度，種植積極性差的區(qū)域逐步調(diào)減計劃
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織模式、能源供應(yīng)模式等因素對能源消耗的影響，為精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量規(guī)模，科學(xué)組織生產(chǎn)，從能源管理角度提供可行方案與決策依據(jù)。基于“理得清”“控得住”“降得
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：“一定要建立健全長效機(jī)制，注重風(fēng)險防控的成果運(yùn)用，確保廉政風(fēng)險‘管得緊控得住’”。廉政風(fēng)險防控是全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、加強(qiáng)源頭治理腐敗的有力舉措。為強(qiáng)化風(fēng)險防
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，眼亮則心明，測得準(zhǔn)，控得住，生產(chǎn)過程才能實現(xiàn)穩(wěn)定可靠。計量管理架構(gòu)不斷完善。從管理角度明確中煙公司、卷煙廠、職能部門、使用部門等層面計量工作
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保障；狠抓合同管理與面積落實，做到控得住穩(wěn)得住；夯實品種純化基礎(chǔ)，確保100%優(yōu)良品種移栽；提高移栽質(zhì)量，圓滿完成膜
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;較好地實現(xiàn)能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。建立起日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時采取有效措施進(jìn)行處理。強(qiáng)化設(shè)備點檢，
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、建立新常態(tài)”的四優(yōu)同創(chuàng)工作。
“望遠(yuǎn)鏡”前明趨勢，市場監(jiān)管不放松。按照市場監(jiān)管總體目標(biāo)---即管得了當(dāng)?shù)剡`法戶、控得住市場局面的要求，努力做到市場凈化率只有更好、沒有
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“控得住、穩(wěn)得住”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
二、切實加強(qiáng)精益管理
為促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案落實，提高從煙人員科技興煙意識，大屯營鎮(zhèn)切實加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的規(guī)范精益管理。一是加強(qiáng)
