為您找到相關(guān)結(jié)果 229 篇
-
寫”，推動全員參與培訓(xùn)、編制和評審；對標(biāo)分解任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行沙盤推演，樹立標(biāo)桿節(jié)點(diǎn)，細(xì)分形成標(biāo)準(zhǔn)化對象，收集企業(yè)內(nèi)部及市場對標(biāo)準(zhǔn)化對象
-
”，這句話意味深長。如何參照？還有很多的不確定性。我們按照最悲觀的預(yù)期來推演，即電子煙如傳統(tǒng)煙草一樣，完全收歸國有，并由中煙總公司實(shí)行集中統(tǒng)一
-
，伴隨著行業(yè)規(guī)模的越來越大，產(chǎn)業(yè)推演的加速，電子煙廠商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合將會是必然結(jié)果。但在那之前，更關(guān)鍵的是，它們需要把消費(fèi)者牢牢抓
-
及下一步推演是什么？看到這么大的市場，如果你是中煙的高管，你會視而不見嗎？你會愿意將這一塊的利益讓出去嗎？讓出去一塊，
-
的測定氣相色譜法》已進(jìn)入審查階段。基于當(dāng)前的政策走向，可以進(jìn)行簡單的推演和預(yù)判。1. 政策監(jiān)管會不斷完善和加強(qiáng)。加強(qiáng)監(jiān)管一方面是要打擊國內(nèi)電子煙的亂象，更重要的一方面是為了將來
-
有“既定目標(biāo)”這座燈塔，手中有“稍緊平衡”這面羅盤。
市場調(diào)控不是“沙盤推演”，走好目標(biāo)進(jìn)度與市場狀態(tài)的平衡木，需要不斷尋求供與需的平衡點(diǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來
-
的個(gè)體還原，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、增值、親情四項(xiàng)服務(wù)工作，有效提高營銷各環(huán)節(jié)的效率，增強(qiáng)公司對市場的把控能力。
由零售戶需求和經(jīng)營偏好，推演出背后
-
，嘗試現(xiàn)場管理推演，提高全員的思考能力。以“人人動筆”為要求，提高全員的寫作能力。
鞏固專賣業(yè)務(wù)能力。要抓教育培訓(xùn)加強(qiáng)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能
-
多次調(diào)研所形成的經(jīng)驗(yàn)，物化出來，形成了一種品牌期待。隨時(shí)間的前進(jìn)推演，雅士對黃鶴樓品牌的渴望度也隨之增加，直到最終擁有。
“周雖舊邦
-
;并將這個(gè)群體心中模糊的價(jià)值追求，用自己多次調(diào)研所形成的經(jīng)驗(yàn)，物化出來，形成了一種品牌期待。隨時(shí)間的前進(jìn)推演，雅士對黃鶴樓品牌的渴望度也隨之增加
