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;大刀闊斧地開始“拯救”雙合成的工程。當(dāng)時(shí)推行的一系列改革措施在八十年代人們的眼中，無一不屬驚人之舉。當(dāng)年的雙合成沿用前店后廠的經(jīng)營模式，樓上樓下共60多平方米，
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢必觸動(dòng)一些人的既得利益，在崗
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的環(huán)境里，相對其他行業(yè)來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對各項(xiàng)改革
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。要解決這些問題，必須加大改革措施，讓煙農(nóng)專業(yè)合作社真正服務(wù)于煙農(nóng)，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
只要廣大煙農(nóng)得到了實(shí)惠，看到了實(shí)實(shí)在在的效果
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，改革措施的實(shí)施，都應(yīng)該尊重職工群眾的選擇，贏得職工群眾的支持。三是要堅(jiān)持公開、公正、公平，引入競爭機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)事求是，鼓勵(lì)實(shí)踐探索。要提倡
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中前進(jìn)，敢于勇于否定自我，用創(chuàng)新的思維、改革的措施解決發(fā)展過程中面臨的問題。
尤其在制度化方面，江蘇中煙淮陰卷煙廠歷來注重完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，
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：但是，從這兩個(gè)地方的政策內(nèi)容來看，很是不完善啊。
老煙斗：對于各地推行的改革措施，要先看其大方向是否正確，只要是沿著正確
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企業(yè)文化的提升提供參考和借鑒。
一、煙草行業(yè)面臨的形勢需要優(yōu)秀的企業(yè)文化
近年來，中央政府對我國國有企業(yè)采取了一系列重大改革措施，在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長
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，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。
（二）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正由傳統(tǒng)的“訪送一體”朝“網(wǎng)上
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，收入較高，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。在煙草行業(yè)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)的今天，一些員工無所用心、因循守舊
