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，給百姓的生命、財產造成重大損失，甚至多名消防員為了救火而獻出了寶貴的生命。引起火災的原因多種多樣，但結果卻是無一例外的傷痛。比起被盜、被調包，火災

，需要追根溯源，而現場的維修人員又總是在救火，忙的沒有時間。大數據的管理和電子化的分析就變得十分必要。現場的操作或者檢修人員只要將相關數據及時、準確的輸入給計算機

制度不夠健全。監督工作未做到經常化、制度化、具體化，對于執法者的腐敗瀆職行為靠搞運動式的突擊檢查來“緊急救火”，追求轟動效應，但過后依然如故，未普遍

情況下，都承擔著“救火隊長”的角色，所以，也要把社區店銷售的商品定位在快速消費品上，如果定位出差錯，那么，也很容易流失

不能把握好市場“脈搏”，很容易造成庫存不合理的現象。　　二、提出解決方案　　有人說，客戶經理是“救火隊長”。說的一點也沒錯，客戶煙不夠賣了，

火災，先是灶間里的柴禾起火，繼而燒著了房子，由于母親看不見，在往屋外跑時東闖西撞撞昏在地，等人們發現去救火時，張德貴的母親已經

不夠，“坐堂行醫”，事后“救火”也存在。　　四是對新進設備、關鍵設備，新檢測方法的認知和掌握不夠，在關鍵時段、特殊時期的質量工藝質檢監控駕馭

，不僅追回或彌補損失十分困難，還給企業抹黑、行業形象也受到了玷污。　　（二）審計工作的重點是“消除火災隱患”，而不是單純去“救火

跟蹤調查表》，經再次總結分析，不斷提升項修質量和水平。　　…… 　　“過去我們對設備管理的理解就是設備臺賬管理和設備維修，把設備管理人員當做救火隊，

抄起水桶跑去救火…… 　　雖經眾人奮力撲救，但因火勢太大，鄧守明家遭受了慘重的損失：一樓店鋪里的各種商品皆成灰燼，二樓和三樓的住宅里連鐵床也被

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