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;我們挖掘和吸取傳統(tǒng)文化精髓，用優(yōu)秀文化基因破譯預(yù)算管理密碼，將先進(jìn)文化思想與現(xiàn)代管理理念相融合，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引領(lǐng)預(yù)算管理行為，賦予現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算
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企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的部分在企業(yè)文化創(chuàng)新中，已與時代的發(fā)展不合時宜、與企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)不相吻合時，改變并去除是唯一的答案。如此，企業(yè)組織在進(jìn)行文化基因的改造與提升
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協(xié)調(diào)融合，帶來濃而不膩、飄而不散的口感體驗。
泰山女兒茶與“泰山”品牌都是誕生在中華文明發(fā)祥地之一的齊魯大地，泰山女兒茶與“泰山”品牌身上都流淌著泰山文化的基因。同時
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的全面深化改革建立在牢固的“嚴(yán)格規(guī)范”基礎(chǔ)之上。這正是根植于行業(yè)這片土壤的文化血脈、文化基因在潛移默化地影響著行業(yè)的決策與執(zhí)行，確保行業(yè)能在思維觀念中始終牢記“嚴(yán)格規(guī)范”的要求
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，適時地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要導(dǎo)入先進(jìn)的“文化因子”，從而對企業(yè)自身的文化基因進(jìn)行改造、提升，進(jìn)而形成企業(yè)主流的文化價值、文化理念。如此，企業(yè)文化對于
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延續(xù)和不斷傳承的文化基因。而無疑將正式的企業(yè)文化心理契約文本實現(xiàn)融入企業(yè)組織運行中，可以更加有效地實現(xiàn)企業(yè)文化從“老板文化”向“組織文化”轉(zhuǎn)變，真正把正式的企業(yè)文化心理契約
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中積淀的文化基因、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織特征、人員結(jié)構(gòu)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中因發(fā)展的需要而借鑒、引入的企業(yè)先進(jìn)管理理念、管理思想，同時亦包含與時俱進(jìn)的時代發(fā)展精神以及能保持先進(jìn)性的傳統(tǒng)文化資源
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;積極推動企業(yè)文化從自然生長的狀態(tài)向自主建設(shè)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步地對企業(yè)的文化基因進(jìn)行定向整合、塑造與提升，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺、自信、自強。在這一過程中，需要依靠企業(yè)
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要求更加凸顯行業(yè)共性的文化基因在服務(wù)價值傳遞中的分量，要更加突出“煙味”，與此同時相應(yīng)地減少“地域的文化特色彰顯”，以強化煙草行業(yè)服務(wù)品牌價值傳遞與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出
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矩，不成方圓。”嚴(yán)格規(guī)范始終是龍巖煙草發(fā)展的“生命線”，是龍巖煙草實現(xiàn)跨越發(fā)展的根基和保障。龍巖煙草從規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營做起，把“規(guī)范”的文化基因融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中
