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實現了品種系列化、設備國產化、工藝本土化。設備國產化率達到95%以上，取得科技創新成果200多項，獲得了擁有自主知識產權的8項專利。”說起企業的發展變化，南纖

差距，但DIN（德國標準化學會）標準本土化是成功的，這大大增強了大家的信心。??? 　　確保樣機試制成功，僅有信心自然是不夠

聯系，又有很大不同，更區別于G.D等公司的標準。因為是首次合作，“外來經”本土化的第一步——標準轉化尤為重要。??? 　　地基不穩大廈傾。標準轉化是技術消化吸收

習慣，實施品牌本土化。其中，以高棉民族標志“吳哥窟”作為商標的“吳哥”卷煙最為成功：凝聚了柬埔寨人民的感情，通過引發文化認同促進了品牌形象的建立

差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費者需求。他們沒有簡單“復制”國內產品，而是根據當地市場特點和消費習慣，實施品牌本土化。其中，

的比較多。不管是卷煙還是副食品的銷售能力都較弱。而且往往會成為一些不法份子調換卷煙和錢幣的人群。但其也有一個比較突出的優點，本土化的氣息比較濃，所以往往會成為一些人游耍嬉戲

介紹，迪亞天天的本土化意識很強，實現了較高銷售額。自2003年進入北京市場，發展十分迅速，現階段依舊要增加門店密度。　　據了解，

，在未來的發展中，在擴張和管理、對內和對外都要做好平衡。”業內人士認為，外資零售企業比以前更加本土化，對中國政策、市場理解也更深入，這是

集聚品牌、推動商品經營品牌的發展。好的品牌，可以對整個市場層次的國際化、商品結構的國際化以及經營理念的國際化都起到造就和推動作用。　　經營品牌化　　也要本土化 　　隨著經濟的不斷發展

好。比如，同樣是世界500強企業的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護其模式，而是根據中國人的口味，設計開發一些本土化產品，取得很好的效果

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