為您找到相關(guān)結(jié)果 228 篇
-
;為何洋品牌頻頻戳中消費(fèi)者淚點(diǎn)，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國(guó)貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢(shì)的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
-
;省產(chǎn)煙與省外卷煙銷量比例為43：57。省產(chǎn)煙主要以金圣、廬山煙為主，省外競(jìng)爭(zhēng)品牌主要以雙喜、利群、七匹狼、白沙、芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌為主。雖然有本土品牌的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)
-
”和滾滾而去的巨額利潤(rùn)，“國(guó)家沒有得到什么東西”，俄羅斯財(cái)政部門和本土煙草企業(yè)只能望“洋”興嘆，無(wú)可奈何花落去。
跨國(guó)公司你爭(zhēng)我奪 本土品牌蕩然無(wú)存
在
-
，以其豐富和獨(dú)特的品牌文化，緊扣著顧客們對(duì)本土品牌的懷舊心理和對(duì)鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前黃金葉品牌正奮力實(shí)現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫
-
仕之風(fēng)）”屬于本土品牌，也深受本地消費(fèi)的喜愛。這為“黃鶴樓（硬珍品）”的市場(chǎng)開拓帶來(lái)一定困難。
2、“黃鶴樓（硬珍品
-
;標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。在耐克憑借氣墊技術(shù)引領(lǐng)籃球鞋市場(chǎng)近20年后，本土品牌第一次從技術(shù)上拉近了與國(guó)際品牌間的差距。客觀清晰的品牌認(rèn)識(shí)，使李寧
-
實(shí)用性。? 抱團(tuán)發(fā)展，打造雷州本土品牌? 煙斗是泊來(lái)品，在國(guó)外有幾百年歷史，而中國(guó)斗師的出現(xiàn)，卻只有短短幾年時(shí)間，而且主要集中在
-
，本土品牌勢(shì)力微弱。據(jù)日化專家馮建軍估算，外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國(guó)的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國(guó)內(nèi)數(shù)千家日化
-
，在他心中，從未放棄過苦練內(nèi)功、追趕對(duì)手的努力。20世紀(jì)90年代后期，“雙喜”已經(jīng)做出了一包包好煙，在市場(chǎng)上“消費(fèi)者更愿意抽本土品牌”。同時(shí)廣東煙草
-
，但是離最具價(jià)值品牌的距離還相當(dāng)遙遠(yuǎn)，如本土品牌的一些服裝價(jià)格高于世界一些大牌子。另外，價(jià)格低廉的產(chǎn)品也可以成為最具價(jià)值品牌，例如可口可樂
