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產(chǎn)管理和銷售方面，《通知》提出要優(yōu)化卷煙生產(chǎn)智能化管控體系，依托煙草工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深化卷煙生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)采集集成，提升卷煙裝備智能化、柔性化水平和能力
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;通過實(shí)施工段式、節(jié)拍化、柔性化產(chǎn)品裝配有效控制裝配周期，ZB48系列產(chǎn)品裝配周期同比縮短40%。
完善體制機(jī)制建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。各企業(yè)不斷完善企業(yè)首席技師制度
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改造”“小牌號(hào)異型化”和“分揀設(shè)備柔性化”等新應(yīng)用；安陽、焦作、商丘市煙草專賣局（公司）分別成立豫煙物流有限責(zé)任公司，以厚植商戶利益、鞏固零售終端
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生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)組織和計(jì)劃，構(gòu)建非均衡市場條件下的‘均衡化、柔性化’的生產(chǎn)模式。針對生產(chǎn)任務(wù)的不均衡，根據(jù)訂單計(jì)劃，結(jié)合加工設(shè)備負(fù)荷情況，對
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的共同發(fā)展；提升卷煙工廠的核心競爭力，重點(diǎn)在保障產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場、加強(qiáng)成本管控、提升管理水平等方面努力，建設(shè)具備柔性化、數(shù)字化、智能化于一體的精益制造企業(yè)
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;堅(jiān)持柔性化、溫馨化服務(wù)；重承諾、講信用、求規(guī)范，注重有效溝通，積極倡導(dǎo)“親情式”營銷服務(wù)，建立更為密切的客我關(guān)系；努力探索實(shí)施
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，廠里還會(huì)再購進(jìn)一組該機(jī)型設(shè)備，來保障廈煙“柔性化”生產(chǎn)模式的高效運(yùn)行。
設(shè)備穩(wěn)定投產(chǎn)的背后，少不了雙方的共同努力。迎接這位“新成員”的過程，可沒
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物流柔性化運(yùn)作，推進(jìn)物流資源共建共享，提升卷煙供應(yīng)鏈物流水平。
三是物流非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。按照“定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、權(quán)限下移、利益捆綁”的基本要求，
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;通過柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時(shí)引導(dǎo)全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到
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;活動(dòng)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，2013年各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，工廠生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、在成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力
