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.從優(yōu)秀員工做起》、《干部必備核心能力塑造與提升讀本》、《如何從優(yōu)秀到卓越》等。對(duì)于必讀的書(shū)籍，由政工部門(mén)根據(jù)每個(gè)黨員所在崗位需要確定，擬出書(shū)目報(bào)批后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，
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，是企業(yè)家的核心能力。
冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特（Frank Rnight）兩位
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有解決問(wèn)題，迅速找準(zhǔn)問(wèn)題核心的能力。培養(yǎng)自己樂(lè)于傾聽(tīng)的習(xí)慣，這是有效解決客戶(hù)牢騷，緩和矛盾的前提。
其次，要具備最基本的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技巧。零售
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，共同促進(jìn)黃金葉品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效“成長(zhǎng)進(jìn)位”。
廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視。安保華廠長(zhǎng)分別組織召開(kāi)班子例會(huì)、黨委會(huì)、核心能力提升分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黃金葉品牌培育座談會(huì)精神，
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”特點(diǎn)決定了研發(fā)在汽車(chē)企業(yè)核心能力中的不可替代的作用。
中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多元化時(shí)代。尤其是在中低檔車(chē)市場(chǎng)，除了老三樣的特殊性，現(xiàn)在任何一款車(chē)，
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出去的卷煙。如何讓卷煙經(jīng)由商業(yè)公司的服務(wù)和運(yùn)作，經(jīng)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益就成為最最核心的能力了。
顯然，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是要延長(zhǎng)價(jià)值鏈——以前我們總是講“工商協(xié)同
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，經(jīng)過(guò)多次的深入探討和反復(fù)錘煉，最終確定了以能力為核心的《能力文化綱要》，初步構(gòu)建起能力文化理念體系。《能力文化綱要》緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型，
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的，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開(kāi)發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴(lài)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工
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核心能力建設(shè)”和“一體化平臺(tái)核心應(yīng)用建設(shè)”為重要抓手，有序推進(jìn)“數(shù)據(jù)中心”“雙中臺(tái)”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)核心項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源的規(guī)范管理和深度應(yīng)用。“我們面向生產(chǎn)全域構(gòu)建
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高質(zhì)量發(fā)展的核心能力，是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合。因此，在新形勢(shì)下，如何提升軟實(shí)力水平，成為各企業(yè)一個(gè)重要的思考課題。二、煙草行業(yè)
