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零售流程再造，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重構(gòu)了從前端生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路環(huán)節(jié)，有效提升了零售鏈條效率，使得商超能夠基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)指導(dǎo)商品入選、優(yōu)化品類
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數(shù)據(jù)流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以“新手段”為依托，促進(jìn)工廠價(jià)值鏈的不斷
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;大平臺(tái)”的敏捷組織架構(gòu)，提高工作效率。各個(gè)精益質(zhì)量管理項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)由跨部門人員組成，各取所長(zhǎng)，攜手開展項(xiàng)目攻關(guān)；各職能部門組成的推進(jìn)組開展相關(guān)流程
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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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，積極理順全省煙草工商企業(yè)管理體制，相繼完成18個(gè)市縣局（公司）的組建上劃工作。進(jìn)入新世紀(jì)，海南煙草開展大規(guī)模業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷組織重組
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一是以“精化流程”為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，異型煙分揀線改造后減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，
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逐項(xiàng)分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計(jì)劃，有針對(duì)性地開展個(gè)性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無(wú)效在店時(shí)間，避免
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、工藝水平提升、組織流程再造等方面的引導(dǎo)作用，推動(dòng)麒麟復(fù)烤廠管理水平和加工水平的全面提高；以滿足“七匹狼”品牌需求為出發(fā)點(diǎn)，麒麟復(fù)烤廠將牢牢把握加工服務(wù)型定位
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短板更短”的原則，麒麟廠領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，要解決這一制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)精心策劃，班子認(rèn)為，新建原煙卸貨系統(tǒng)，實(shí)施流程再造
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市場(chǎng)監(jiān)管APCD 工作指引法，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究；開展零售戶分類評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新課題、罰沒卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項(xiàng)目，實(shí)施流程再造，
