為您找到相關(guān)結(jié)果 494 篇
-
擁抱監(jiān)管，做“達(dá)觀”主義者。企業(yè)可以朝數(shù)字化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生——數(shù)字化流程再造——智能制造的數(shù)字化升級(jí)。中國電子商會(huì)電子煙專業(yè)委員會(huì)理事長姚繼德認(rèn)為，國內(nèi)
-
，形成正向激勵(lì)機(jī)制?！ C(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵(lì)，成為當(dāng)時(shí)各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)
-
;持之以恒推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)在基層落地、在終端場景應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能營銷提質(zhì)增效。崗位賦能，按下“成長鍵”。通過需求匹配、流程再造、推進(jìn)崗位工作流程優(yōu)化，
-
零售流程再造，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重構(gòu)了從前端生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路環(huán)節(jié)，有效提升了零售鏈條效率，使得商超能夠基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)指導(dǎo)商品入選、優(yōu)化品類
-
數(shù)據(jù)流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以“新手段”為依托，促進(jìn)工廠價(jià)值鏈的不斷
-
;大平臺(tái)”的敏捷組織架構(gòu)，提高工作效率。各個(gè)精益質(zhì)量管理項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)由跨部門人員組成，各取所長，攜手開展項(xiàng)目攻關(guān)；各職能部門組成的推進(jìn)組開展相關(guān)流程
-
，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
-
，積極理順全省煙草工商企業(yè)管理體制，相繼完成18個(gè)市縣局（公司）的組建上劃工作。進(jìn)入新世紀(jì)，海南煙草開展大規(guī)模業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重組
-
。
一是以“精化流程”為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場管理，異型煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，
-
逐項(xiàng)分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計(jì)劃，有針對(duì)性地開展個(gè)性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無效在店時(shí)間，避免
