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;不斷加強生產全流程管控分析，推進工藝標準適宜性研究，實現制造過程精準控制、質量數據精準應用、產品質量精準提升。“質量之魂，源于匠心。我們將繼續堅守產品品質

給予全程指導，并選派專人對競賽的組織程序、流程管控進行質量監督，確保各環節有章有序。安徽中煙人力資源部（職業技能鑒定站）、制造管理部、群團工作部

規、分月銷售、中期調整、收官尋優”6個模型，運行“州—縣”和年初、年中、年末的“兩級、三節點”業務流程管控，搭建“編—控—評”的管理框架，輸出制度文件標準

數字經濟發展趨勢，統一規劃設計、全面整合資源、規范流程管控、創新管理機制，推進全要素、全業務、全場景數字化轉型，打造煙草產業數字經濟新生態。

;他們將發揮課題研究的引領作用，探索建立“源頭追溯+流程管控+鑒定處理”殘損煙閉環式管理模式，拓展企業微信平臺、新商盟訂貨平臺子系統功能，

貫通、左右協同、互聯互通。　　——“定基線”，形成業務規范及數據標準。全面梳理煙葉質量追溯流程、管控節點、標簽應用、系統對接等，初步形成工業、商業、復烤三種基線模板

種植雪茄煙。　　為保障雪茄煙發酵和成件質量，疫期還抽調專業技術骨干成立雪茄煙發酵管理專班，對整個發酵季開展不定時不定期地全流程管控、指導。　　“雪茄煙發酵是雪茄煙提

、流程31項、文書表式50份及統計表8份，解決了后續監管的制度依據、流程管控、文書標準、數據統計等問題。　　3、完善信息反饋機制及考核辦法，著力解決如何發現，

成果標準化文件11個，成果應用工具3個。再次，通過信息化手段，保證體系運行過程的穩定性，解決流程管控信息滯后的問題。中心通過信息化手段

體系平臺應用范圍，拓展平臺功能，優化監控效果。一方面，要在流程管控和任務監管上下功夫，切實把文件轉化為流程，把流程固化進系統

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