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，淮安市公司將緊緊圍繞全省系統(tǒng)“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真
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平的更進(jìn)一步，再加上客戶服務(wù)、客我關(guān)系又往往取決于目標(biāo)壓力所決定的貨源投放，增強(qiáng)渠道掌控力迄今依然還有很大的提升空間。
工業(yè)要搞清楚的是，你的品牌是真的好銷
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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶的維護(hù)要到
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車況良好、車容整潔、服務(wù)規(guī)范來得直接和有效。
放大一點(diǎn)來看，增強(qiáng)品牌培育能力→提高客戶經(jīng)營效益→增加煙草服務(wù)黏性，本身就非常貼合增強(qiáng)渠道掌控力的題中之意。
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對銷量產(chǎn)生直接的幫助，但增強(qiáng)渠道掌控力離不開向外輸出“中國煙草”的整體感、權(quán)威性和信任度。
品牌設(shè)計，尤其產(chǎn)品設(shè)計是非常專業(yè)的事情——不是迎合決策層，而是
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，也可以通過在內(nèi)容培訓(xùn)、選拔產(chǎn)生。銷售就是做渠道。未來煙草商業(yè)企業(yè)能否能對市場化帶來的挑戰(zhàn)，對渠道的掌控力也將是一大致勝的籌碼。雖然由于法律法規(guī)、技術(shù)等一些原因的限制
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；悲的是大型零售商強(qiáng)大的渠道掌控力讓供應(yīng)商難以說“不”。
自五部委發(fā)文后，記者連續(xù)接到供應(yīng)商的投訴舉報電話，其紛紛反映這類文件恐怕無法變成現(xiàn)實(shí)。他們同時表示
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;煙草”的浙江模式，不斷提升渠道掌控力。“香溢+”平臺，支持全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全渠道訂貨，不僅覆蓋了店鋪管理的方方面面，
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，很多營銷人都對中國煙草現(xiàn)有的渠道充滿了自信，對卷煙商業(yè)企業(yè)對渠道的掌控力也是毫不懷疑。很多人也從來沒有把“新零售”看作是商業(yè)企業(yè)終端建設(shè)的威脅和對手，只是簡單
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，而是通過要素重組激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。立足品牌培育的“第一職責(zé)”，他們從行業(yè)全局中找準(zhǔn)自身定位，加快融入全國統(tǒng)一大市場，以大網(wǎng)絡(luò)提升渠道掌控力、大平
