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“管家”的身份力促客戶“軟實(shí)力”提升。同時(shí)，借助座談交流、微信平臺(tái)等方式，宣傳卷煙買點(diǎn)及推薦技巧，幫助客戶提高卷煙盈利。
二是品牌培育到位。首先
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，當(dāng)好基層服務(wù)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)的參謀助手，充分發(fā)揮“管家”職能；二是提筆能寫，做好基層站日常資料收集、信息報(bào)道、計(jì)劃總結(jié)等文字工作；
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好國家局財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)議精神、做好公司2015年財(cái)務(wù)工作，會(huì)議要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)管家理財(cái)?shù)挠^念。要加強(qiáng)貨幣資金管理，強(qiáng)化銀企合作，提高存款收益
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發(fā)生。
努力發(fā)揮“四個(gè)作用”。一是努力發(fā)揮好整頓規(guī)范的把關(guān)作用，二是努力發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的管家作用，三是努力發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)聽排雷作用，四是努力發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察
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報(bào)道能力。辦公室要拓寬信息收集渠道，高度關(guān)注各類媒體動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)日常信息收集和新聞宣傳工作，提升信息報(bào)送水平。
四是扮好“管家”一角，發(fā)揮經(jīng)管
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滿意度和盈利水平，注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)自身角色由客戶的管家向經(jīng)營顧問轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)。針對(duì)各片區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)
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收集與報(bào)道能力。辦公室要拓寬信息收集渠道，高度關(guān)注各類媒體動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)日常信息收集和新聞宣傳工作，提升信息報(bào)送水平。
四是扮好“管家”一角，發(fā)揮
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任務(wù)，定部門、定目標(biāo)、定時(shí)間、定人員進(jìn)行督查落實(shí)，納入到二級(jí)考核和三級(jí)督察中進(jìn)行督辦。
四是當(dāng)好“管家”抓節(jié)儉。落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用
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，制定一對(duì)一改進(jìn)措施，提高零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效力，當(dāng)好客戶經(jīng)營“理財(cái)”小管家，努力提升銷售盈利水平，增強(qiáng)客戶培育好、銷售好“一類嬌
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的銷售“管家”，成為他們最需要的人。同時(shí)也對(duì)青山湖分公司提出了更高的目標(biāo)和要求，希望能在去年工作基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)。
會(huì)上，副局長(zhǎng)凌成國提出了三點(diǎn)工作要求
